„Wir hatten Satelliten, sie hatten Mut“ – Warum ein CIA-Offizier die britische SAS als „eine andere Spezies“ bezeichnete DD

Marcus Dunlap [Musik] glaubte nicht an Geister.  Er glaubte an Wärmebildsatelliten, an Signale, an Intelligenz, an jene Art von technologischer Überlegenheit [Musik], die es einem ermöglicht, aus 22.000 Meilen Höhe über der Erde zu sehen, wie sich ein Mann eine Zigarette anzündet.  Er glaubte an Budgets.

  Die jährlichen Mittel der CIA überstiegen im Jahr 2003 40 Milliarden Dollar.  Er glaubte an Masse, an überwältigende Gewalt, an die amerikanische Kriegsführung, die besagte: „Was man sehen kann , kann man treffen. Und was man treffen kann, kann man [Musik] töten.“ Er glaubte all das, bis er vier britische Soldaten in den Bergen Ostafghanistans etwas tun sah, das ihn jede operative Annahme, die er 17 Jahre lang vertreten hatte, infrage stellen ließ.

 Er war 41 Jahre alt, ein Berufsoffizier in der Abteilung für Spezialaktivitäten der CIA . Er hatte Agenten in Bosnien geführt. Er hatte mit hochrangigen Quellen in Somalia zusammengearbeitet. Er war in Tora vor Ort gewesen, als noch Bomben fielen. [Musik] Er war kein Mann, der leicht beeindruckte.

 Er war kein Mann, der leichtfertig mit Worten umging . Als er also drei Jahre später in einer vertraulichen Nachbesprechung in Langley mit absoluter Überzeugung sagte, der britische Special Air Service sei eine ganz andere Spezies, wurde es [Musik] still im Raum. Nicht, weil die Aussage dramatisch war, denn Marcus Dunlap war nicht dramatisch. Er war präzise und meinte jedes Wort.

 Die Geschichte  Es beginnt nicht in Afghanistan, sondern in einem hell erleuchteten Besprechungsraum [Musik] auf dem Flugplatz Baggram im März 2003, wo Dunlap zum ersten Mal das erlebte, was er später als die desorientierendste berufliche Erfahrung seines Lebens bezeichnen sollte. Er war als CIA-Verbindungsmann einer gemeinsamen Task Force zugeteilt worden, die grenzüberschreitende Operationen in den pakistanischen Stammesgebieten unter Bundesverwaltung durchführte.

 Die Amerikaner hatten alles. [Musik] Predator-Drohnen für Echtzeitüberwachung. Satellitenverbindungen, die alle 90 Sekunden aktualisiert wurden. Eine Fähigkeit zur Signalaufklärung [Musik], die ein Mobiltelefongespräch aus 300 km Entfernung abfangen [Musik] und  innerhalb von 4 Minuten von Paschtu ins Englische übersetzen konnte.

 Sie hatten so fortschrittliche Nachtsichtgeräte, dass sie Mitternacht [Musik] in Mittag verwandelten. Sie hatten Körperschutzwesten, die 6.800 Dollar pro Stück kosteten. Sie hatten MH60 Blackhawks in 15-minütiger [Musik] Bereitschaft und AC-130 Spectre-Kampfhubschrauber, die mit genug Feuerkraft über ihnen kreisten, um ein Dorf in weniger als zwei Minuten dem Erdboden gleichzumachen.

 Sie hatten    Dunlap hatte alle erdenklichen Vorteile, die Geld und Technologie bieten konnten, und dann tauchten die Briten auf. Sein erster Eindruck war Verwirrung. Ein Geschwader des 22. SAS- Regiments, etwa 60 Mann, traf in Bagram ein, mit, wie er es beschrieb, nur etwa einem Drittel der Ausrüstung, die wir als Minimum ansahen.

 Ihre Fahrzeuge waren Land Rover 110, die aussahen, als wären sie seit dem Golfkrieg in jedem Konflikt mitgeschleppt worden, denn die meisten von ihnen hatten Kommunikationsausrüstung, die eine Generation hinter der der Amerikaner zurücklag. Ihre Schutzwesten waren leichter, was die Amerikaner zunächst als minderwertig interpretierten, bis sie erfuhren, dass die Briten bewusst auf weniger Schutz gesetzt hatten, um die Mobilität in dem Gelände zu gewährleisten, das einen Mann mit amerikanischer Ausrüstung zerbrechen würde.

Ihre persönlichen Waffen waren Diamako C8- Karabiner und L119A1- Pistolen. Funktional, bewährt, nichts Exotisches. Dunlap bemerkte, dass sie weniger Magazine als die amerikanischen Soldaten mitführten, typischerweise acht 30-Schuss-Magazine im Vergleich zum amerikanischen Standard von zwölf. Und er vermerkte dies in seiner ersten Einschätzung mit leichter Besorgnis.

 Ich schrieb in meinem ersten Bericht, dass die britische Einheit im Verhältnis zum Einsatzumfeld unterbesetzt schien .  Dunlap gab später zu, dass diese Einschätzung im Nachhinein betrachtet spektakulär falsch war. Was Dunlap damals noch nicht verstand – was er erst nach wochenlanger genauer Beobachtung und einem lebensverändernden Einsatz begriff –, war, dass die SAS ihren Mangel an Technologie (Musik) nicht mit Mut kompensierte.

 Das wäre die Hollywood-Version. Die Wahrheit war seltsamer und beunruhigender. Sie kompensierten dies mit einem tiefgründigen taktischen Denken, einer differenzierten menschlichen Intelligenz (Musik) und einer Fähigkeit zu anhaltendem körperlichem Leiden, die die meisten amerikanischen Technologievorteile entweder überflüssig oder in manchen Fällen dem, was diese Männer im Kopf hatten, tatsächlich unterlegen machte .

 Um zu verstehen, warum Dunlaps Ausbildung so wichtig ist, muss man die operative Lage in Ostafghanistan kennen. Anfang 2003 hatte die von den USA geführte Koalition die Taliban-Regierung 16 Monate zuvor gestürzt, doch die Grenzregion zwischen Afghanistan und den pakistanischen Stammesgebieten hatte sich zu einem Korridor für hochrangige Al- Qaida- und Taliban-Mitglieder entwickelt, die zwischen ihren Verstecken wechselten.

 Das Gelände zählte zu den unwirtlichsten der Welt. Das Spin-Gar- Gebirge, den westlichen Streitkräften als Weiße Berge bekannt, erhebt sich bis zu …  4.700 m. [Musik] Im Winter sanken die Temperaturen auf minus 25 ° C. Die Täler sind eng, die Bergrücken exponiert, [Musik] und die einheimische Bevölkerung kämpfte schon seit der Zeit gegen fremde Armeen, bevor Alexander der Große  330 v. Chr. in denselben Pässen Männer verlor.

[Musik] Die Sowjetunion hatte 115.000 Soldaten [Musik] nach Afghanistan entsandt und in zehn Jahren fast 15.000 Tote zu beklagen . Die Mudschaheddin, die sie besiegten, waren teilweise von denselben SAS- Soldaten ausgebildet worden, deren institutionelle Nachfolger nun in denselben Bergen operierten. Die amerikanische Strategie gegen dieses Problem war technologische Übersättigung.

 Predator- und Global-Hawk-Drohnen kreisten ununterbrochen . Nachrichtendienststellen überwachten jede elektronische Emission. Bodenteams der Delta Force, des SEAL Team 6 und paramilitärischer CIA-Einheiten führten gezielte Razzien durch, basierend auf Geheimdienstinformationen, deren Zusammenstellung mitunter Millionen von Dollar kostete.

 Die Operationen waren präzise, ​​schnell und von überwältigender Dynamik geprägt. Volle Kraft voraus, schnell vorrücken, alles einsetzen. Rückzug, bevor der Feind kann.  Sie reagierten. Manchmal funktionierte es. Das Problem war, dass es nur gegen die Dummen wirkte. Die Al-Qaida-Kämpfer, die Mobiltelefone benutzten, in Konvois reisten und sich an bekannten Orten aufhielten – die Klugen, die Führungsriege, die Bombenbauer, die Netzwerkverantwortlichen –, waren untergetaucht.

Sie bewegten sich zu Fuß fort. Sie kommunizierten per Kurier. Sie wechselten alle 48 bis 72 Stunden ihren Standort. Sie waren unsichtbar für Satelliten, unsichtbar für Drohnen, unsichtbar für die elektronische Aufklärung, und trotzdem töteten sie Menschen. Ein stetiger Strom von improvisierten Sprengsätzen, Hinterhalten und koordinierten Angriffen demonstrierte, dass das Führungs- und Kontrollnetzwerk des Feindes trotz aller Bemühungen des teuersten Militärs der Menschheitsgeschichte funktionierte . Die Briten schlugen

etwas anderes vor. Dunlap war bei der Besprechung anwesend, in der der Kommandeur des SAS-Geschwaders , ein Major, dessen Name geheim bleibt und der in Berichten nur mit dem Rufnamen Dorian bezeichnet wird, ein operatives Konzept darlegte, das die amerikanischen Offiziere im Raum mit Reaktionen von Skepsis bis hin zu Begeisterung aufnahmen.

Offene Alarmbereitschaft. Der Plan war trügerisch einfach. Vier Mann starke SAS-Patrouillen sollten zu Fuß in die Berge vordringen und alles Notwendige für bis zu 14 Tage mit sich führen. Sie würden sich nur nachts bewegen. [Musik] Sie würden verdeckte Beobachtungsposten mit Blick auf bekannte Transitrouten errichten und tagelang, nicht nur stundenweise, regungslos verharren, um zu beobachten, zu lauschen und Bewegungsmuster aufzuzeichnen, die kein Satellit erfassen konnte, da die Bewegungen unter Baumkronen, in Gebäuden oder während

der kurzen Zeitfenster stattfanden, in denen die Überwachungstechnik neu positioniert wurde. Sie würden in den ersten 72 Stunden keine elektronischen Peilsender mitführen, um jegliche Möglichkeit der Signalortung durch feindliche Gegenspionage auszuschließen. Sie würden per Hochfrequenz-Burst- Übertragung kommunizieren, einer Technologie, die die Amerikaner für veraltet hielten, und komprimierte Datenpakete von weniger als 3 Sekunden Dauer senden, die praktisch nicht nachweisbar waren. Sie würden nur dann eine

Evakuierung anfordern, wenn die Mission kompromittiert oder abgeschlossen war. Sie würden auf demselben Weg abziehen, auf dem sie gekommen waren. Ich fragte ihren Major, wie sie mit einer solchen Situation umgehen wollten [Musik], ohne sofortige Luftunterstützung und ohne schnelle Eingreiftruppe in Hubschrauberreichweite. Dunlap erinnerte sich.

 Er sah mich an, als ob…  Ich hatte ihn gefragt, wie er mit leichtem Nieselregen umgehen wolle. [Musik] Er sagte: „Das kriegen wir hin.“ Das war seine einzige Antwort. Die erste Patrouille brach am 11. März 2003 auf. Vier Männer, Rucksäcke mit je 65 bis 70 kg. Keine Fahrzeuge, kein Hubschraubereinsatz. Sie marschierten von einem vorgeschobenen Stützpunkt aus 18 km durch bergiges Gelände in der Dunkelheit und überwanden in sieben Stunden über 2.300 Höhenmeter.

 Dunlap verfolgte ihren Fortschritt auf einer Karte vom Operationszentrum in Bagram aus und empfing  alle sechs Stunden kurze, codierte Positionsmeldungen. Die Patrouillen bewegten sich mit einer Durchschnittsgeschwindigkeit von 2,5 km/h in einem Gelände fort, das laut Einschätzung der amerikanischen Planungsmannschaft für einen längeren Einsatz Fahrzeugunterstützung erforderte.

 Noch vor Tagesanbruch erreichten sie ihren ersten Beobachtungsposten. Vier Männer in einer Mulde, einer flachen, in den Berghang gegrabenen Vertiefung, bedeckt mit Tarnnetzen und losem Gestein, mit Blick auf ein Tal, das Satellitenbilder als wahrscheinlichen Transitweg identifiziert hatten.  Sie kannten die Route, hatten sie aber nie durch Beobachtung vor Ort bestätigt.

 Und dann taten sie etwas, das Dunlap [Musik] fast unbegreiflich fand. Sie bewegten sich vier Tage lang überhaupt nicht. „Ich habe mit Delta gearbeitet“, sagte Dunlap in seiner Nachbesprechung. „Ich habe mit SEAL Team 6 gearbeitet. Ich habe mit den Besten dieses Landes gearbeitet. Keiner von ihnen operiert so.

 Das SAS-Konzept der anhaltenden verdeckten Beobachtung ist mir völlig neu . Vier Tage lang regungslos an einer Stelle, an der man [Musik] 10 Meter entfernt vorbeigehen konnte, ohne sie zu bemerken. Vier Tage lang kontrollierte Atmung, kontrollierte Bewegungen, kontrollierte Körperfunktionen. Sie urinierten in Flaschen.

 Sie defäkierten in Beutel. Sie [Musik] aßen kalte Rationen, weil Erhitzen eine Wärmesignatur erzeugt hätte. Sie schliefen in Zwei-Stunden- Schichten. Ständig war ein Mann am Fernglas [Musik] und hielt jede Bewegung im Tal unten in einem Logbuch fest, das später 47 Seiten [Musik] handgeschriebener Notizen füllen sollte.

 Am dritten Tag beobachtete die Patrouille etwas, das die Annahme bestätigte.  Das gesamte Konzept. Gegen 4:30 Uhr bewegte sich eine Gruppe von neun Männern zu Fuß durch das Tal.     Sie trugen Ausrüstung, die der SAS-Beobachter durch sein Teleskop als RPG-7-Werfer, zwei PKM-Maschinengewehre und mehrere große Rucksäcke mit Sprengstoff identifizierte.

 Sie bewegten sich in einer disziplinierten, taktischen Formation, die auf militärische Ausbildung schließen ließ. [Musik] Sie benutzten keine Lichter. Sie sendeten keine elektronischen Signale. Sie waren für alle amerikanischen Überwachungseinheiten im Gebiet unsichtbar. Die diesem Sektor zugeteilte Predator-Drohne [Musik] war sechs Stunden zuvor verlegt worden, um eine separate Operation 40 km südlich zu unterstützen.

Die SAS-Patrouille griff nicht ein. Das war nicht ihre Aufgabe. [Musik] Sie dokumentierten die Marschrichtung der Gruppe, ihre Formation, ihre Ausrüstung, ihre Personenbeschreibung und ihren genauen Weg durch das Tal. [Musik] Sie stellten fest, dass die Gruppe etwa 20 Minuten an einem bestimmten Gebäude verweilte , einem Gebäude, das zuvor nicht als verdächtiger Ort markiert worden war .

 Sie fotografierten alles mit einem 900-mm-Teleobjektiv mit Nachtsichtgerät.  Sie übermittelten einen komprimierten Geheimdienstbericht von weniger als zwei Sekunden Dauer. [Musik] Diese eine Beobachtung führte sechs Tage später zu einer Operation, die zur Festnahme eines hochrangigen Al-Qaida- Unterstützers führte, der für die Koordinierung der Bewegungen ausländischer Kämpfer über die pakistanische Grenze verantwortlich war.

 Das vom SAS identifizierte Anwesen wurde zum Ziel. Dort fanden Koalitionstruppen Dokumente, Kommunikationsausrüstung und Finanzunterlagen, die ein Netzwerk offenbarten, das sich von Wazeristan bis Carbal erstreckte. Der Geheimdienstwert wurde von den CIA-Analysten als gleichwertig mit dem bewertet, was mehrmonatige Fernmeldeaufklärung nicht erbracht hatte.

 Dunlap war nicht von der Operation selbst verblüfft. Razzien waren Routine, sondern von der Methode. Wir haben eine Million Dollar für eine Fernmeldeaufklärungsplattform ausgegeben, die dieses Tal abdeckte. Er sagte: „Vier britische Soldaten mit Fernglas und Notizbuch lieferten in vier Tagen bessere Informationen als diese Plattform in vier Monaten.

“  „Das war wirklich schwer zu begreifen.“ Doch die Operation, die Marcus Dunlap grundlegend veränderte und zu seiner mittlerweile berühmten Einschätzung führte, fand fünf Wochen später, Mitte April 2003, in einem Tal statt, dessen Koordinaten weiterhin geheim sind, das aber etwa 12 km innerhalb der afghanisch-pakistanischen Grenzregion lag.

 Die Mission trug den Codenamen „ Operation Dovetail“. Ihr Ziel war die Identifizierung und Zerschlagung eines hochrangigen Zielnetzwerks, das der amerikanische Geheimdienst seit über acht Monaten verfolgte, ohne dabei ein einziges verwertbares Ergebnis zu erzielen. Das Ziel war ein Mann mit dem Decknamen „Der Apotheker“. Ein Logistikkoordinator von al-Qaida, der für den Transport von Waffen, Sprengstoff und Personal über ein Netz von Bergpfaden verantwortlich gemacht wurde, das die Amerikaner trotz kontinuierlicher Satellitenüberwachung nicht kartieren konnten

. Der Apotheker war akribisch. Er nutzte niemals elektronische Kommunikationsmittel. Er blieb nie länger als 36 Stunden am selben Ort. Er nutzte ein System aus vorpositionierten toten Übergabestellen und menschlichen Kurieren, das für die technologische Überwachung praktisch unsichtbar war .

 Der SAS schlug eine tiefgreifende Beobachtungsmission vor. Diesmal nicht vier Tage.  Zwölf Patrouillen, jeweils zwei Vier-Mann-Teams, sollten gleichzeitig Positionen einnehmen, die die beiden wahrscheinlichsten Transitrouten überblickten. Diese basierten auf Informationen lokaler Quellen, die das SAS wochenlang mit Methoden gesammelt hatte, die Dunlap als äußerst geduldig beschrieb .

 Die Patrouillen sollten das Netzwerk durch direkte Beobachtung kartieren, die Bewegungsmuster des Apothekers identifizieren und Zieldaten für eine Festnahmeoperation liefern . Dunlap bat um Erlaubnis, eine der Patrouillen zu begleiten. Seine Vorgesetzten bei der CIA lehnten zunächst ab . Auch der SAS-Staffelkommandant verweigerte die Erlaubnis aus anderen Gründen.

 „Er sagte mir, ich sei nicht fit genug“, erinnerte sich Dunlap. „ Und in seiner Stimme lag kein Groll, als er das sagte. Er hatte Recht. Ich trainierte drei Wochen lang mit seinen Männern, und am Ende konnte ich kaum noch mithalten. Das waren Männer, die 70 kg über bergiges Gelände in großer Höhe acht Stunden lang tragen und dann weitere 16 Stunden regungslos sitzen konnten.

 Die körperlichen Anforderungen entsprachen nicht meinen Erwartungen. Sie überstiegen das, was ich für die menschliche Leistungsfähigkeit gehalten hatte.“ Dunlap tat  Er begleitete die Patrouille nicht. Stattdessen überwachte er sie von einem vorgeschobenen Stützpunkt aus, etwa 35 km entfernt. Alle acht Stunden empfing er kurze Funksprüche und koordinierte die amerikanischen Aufklärungskräfte, um die SAS- Teams zu unterstützen, ohne deren Stellungen zu gefährden.

 Was er in den folgenden zwölf Tagen erlebte, veränderte sein Verständnis von Spezialoperationen grundlegend. Die beiden Patrouillen rückten in der Nacht des 14. April zu Fuß vor. Der Anmarsch führte über 22 km durch gebirgiges Gelände in Höhen von über 3.800 m [Musik], wo der Sauerstoffgehalt der Luft nur etwa 62 % des Meeresspiegels beträgt.

Jeder Mann trug zwischen 68 und 73 kg Ausrüstung. Allein das Wasser machte 18 kg pro Mann aus. 12 Liter wurden in Trinkblasen im Rucksack verteilt, um Gluckern zu vermeiden. Die Verpflegung wurde auf 1.800 Kalorien pro Tag anstatt der empfohlenen 3.500 Kalorien berechnet, da durch die Reduzierung des Nahrungsgewichts mehr Wasser und Munition mitgenommen werden konnte.

 Sie würden Gewicht verlieren. Das akzeptierten sie. Ein Patrouillenmitglied erzählte Dunlap später, er habe 6 und  0,5 kg über 12 Tage. Der Einsatz dauerte 9 Stunden. 9 Stunden Fußmarsch bergauf in der Dunkelheit über unwegsames Gelände in der Höhe mit 70 kg Gepäck auf dem Rücken.  Keine Pfade, Navigation mit Karte, Kompass und Sternen, da die GPS-Geräte abgeschaltet waren, um elektronische Ortung zu verhindern.

 Der Späher navigierte anhand von Geländemerkmalen, die er sich eingeprägt hatte und die er 48 Stunden vor dem Aufbruch auf Satellitenbildern studiert hatte. Er machte einen Navigationsfehler von etwa 300 m, den er innerhalb von 20 Minuten korrigierte, indem er eine Felsformation identifizierte, die er sich gemerkt hatte. Sie erreichten ihre Beobachtungsposten vor Tagesanbruch.

 Beide Patrouillen bezogen Positionen innerhalb von 600 m von ihren Zielpunkten, eine außergewöhnliche Navigationsleistung angesichts der Bedingungen. Und dann begann das Warten . Der erste Tag brachte nichts. Das Tal war leer. Die Transitrouten zeigten keine Bewegung. Zurück im vorgeschobenen Operationsstützpunkt vermutete ein amerikanischer Geheimdienstoffizier, dass die Mission auf fehlerhaften Informationen beruhte, und empfahl die Evakuierung. Der SAS-Kommandeur lehnte ab.

Zu früh  Das war alles, was er sagte. Der zweite Tag brachte nichts. Auch der dritte Tag brachte nichts. [Musik] Dunlap bemerkte, dass die amerikanischen Mitarbeiter die Operation offen infrage stellten . Die Predator- Drohnenpiloten, die an Echtzeit-Einsätze gewöhnt waren, empfanden das Konzept, 72 Stunden lang regungslos zu warten, als völlig  fremd für ihre Einsatzkultur.

 Ein Drohnenpilot sagte zu Dunlap: „Wenn wir drei Tage lang nichts gesehen haben, [Musik] gibt es nichts zu sehen.“ Dunlap gab diese Einschätzung an den SAS-Kommandanten weiter. Dessen Antwort bestand aus vier Worten: Sie haben nicht richtig gesucht. Am vierten Tag um 03:15 Uhr beobachtete Patrouille Alpha drei Männer, die sich zu Fuß durch das Tal bewegten . Sie trugen keine sichtbaren Waffen.

[Musik] Sie bewegten sich schnell und zielstrebig. Der SAS-Beobachter notierte ihre Route, ihr Tempo und die Tatsache, dass sie an einem bestimmten Felsbrocken etwa 90 Sekunden lang innehielten, bevor sie weitergingen. Bei Sonnenaufgang untersuchte der zweite Beobachter der Patrouille den Felsbrocken mit dem Teleobjektiv.

  Auf der Oberfläche befand sich eine Markierung, die auf den acht Tage zuvor aufgenommenen Satellitenbildern noch nicht zu sehen war – ein Hinweis auf einen toten Übergabeort. In den folgenden acht Tagen  kartierten die beiden SAS-Patrouillen das, was Dunlap später als das ausgefeilteste Kuriernetzwerk seiner gesamten Laufbahn bezeichnen sollte.

 Sie beobachteten 47 separate Bewegungen im Tal, alle zwischen 2:00 und 5:00 Uhr. Sie identifizierten 14 Personen anhand von Personenbeschreibung, Toranalyse und charakteristischen Merkmalen – eine Methode, die eine akribische Beobachtung erforderte, die weder Drohne noch Satellit leisten konnten . Sie lokalisierten sieben tote Übergabeorte.

 Sie identifizierten drei Gebäude, die als Waagen dienten. Sie kartierten die zeitlichen Muster und stellten fest, dass das Netzwerk in einem rotierenden 7-Tage-Zyklus mit spezifischen Routen in bestimmten Nächten operierte. Am neunten Tag identifizierten sie den Apotheker. Er kam um 3:42 Uhr zu Fuß in Begleitung zweier Männer an.

 Der SAS- Beobachter der Patrouille Bravo erkannte ihn nicht an seinem Gesicht – es war zu dunkel für eine Gesichtserkennung –, sondern an seinem Tor. Geheimdienstberichte  Eine CIA- Quelle hatte den Apotheker als jemanden beschrieben, der mit einem deutlichen Hinken im linken Bein ging – Folge einer Granatsplitterverletzung aus dem sowjetisch-afghanischen Krieg.

Der Beobachter verfolgte durch sein Nachtsichtgerät, wie der Mann durch das Tal humpelte, an einem Übergabeort 2 Minuten und 14 Sekunden innehielt und dann zu einem Anwesen weiterging, das bereits seit 6 Tagen observiert wurde. Die Patrouille übermittelte eine 9-sekündige Funkmeldung. Diese enthielt den Standort des Apothekers, die  genauen Koordinaten des Anwesens, die Anzahl der anwesenden Personen, deren Waffen und einen empfohlenen Zeitplan für den Angriff.

 Innerhalb von 18 Stunden stürmte eine gemeinsame amerikanisch-britische Einsatzgruppe, bestehend aus 12 SAS- und 24 Delta-Force- Soldaten, das Anwesen. Der Apotheker wurde lebend gefangen genommen. Bei ihm wurden Dokumente gefunden, die 11 weitere Knotenpunkte des Netzwerks in drei Provinzen identifizierten. Die Operation wurde später vom Anti-Terror-Zentrum der CIA als eine der fünf wichtigsten Geheimdienstoperationen des Jahres 2003 bewertet.

 Doch was verfolgte Marcus?  Dunlap? [Musik] Worauf er in seiner Nachbesprechung und in jedem weiteren Gespräch immer wieder zurückkam, war nicht das [Musik] Ergebnis. Es war die Methode. Es war das, was diese acht Männer zwölf Tage lang ertragen mussten [Musik], was kein Geld und keine Technologie je nachahmen oder ersetzen konnte.

 Am sechsten Tag, [Musik] sagte Dunlap und las aus dem Einsatzbericht der Patrouille vor, sank die Temperatur an ihrem Standort auf -19 °C. Sie konnten keine Heiztabletten anzünden . Sie konnten sich nicht bewegen, um Wärme zu erzeugen. Sie lagen in ihren Schlafsäcken, die bis -10 °C ausgelegt waren, und zitterten die ganze Nacht.

 Einem Kameraden war das Wasser in seiner Blase gefroren. Er schmolz es auf, indem er sie drei Stunden lang an seinen Körper hielt. Am achten Tag näherte sich ein Ziegenhirte [Musik] dem Standort der ersten Patrouille und kam bis auf sieben Meter an ihr Versteck heran. Sieben Meter. Die vier Männer lagen  47 Minuten lang völlig still und kontrollierten ihre Atmung, während die Ziegen des Hirten um ihren Standort herumliefen.

 Eine Ziege trat auf die Tarnung.  Netze bedeckten die Beine des Patrouillenführers. Er rührte sich nicht. Der Hirte fuhr schließlich ab, ohne sie zu bemerken. Dunlap unterbrach seine Nachbesprechung. Als er diese Passage erreichte, herrschte Stille im Raum in Langley. „Ich möchte ganz klarstellen, was ich sage“, fuhr er fort.

 „Wir, die Vereinigten Staaten, hatten eine zwei Milliarden Dollar teure Überwachungsarchitektur, die diese Provinz abdeckte. Satelliten, Drohnen, Signalauffangsysteme, Bodensensoren – das volle Programm. Acht britische Soldaten mit Rucksäcken, Ferngläsern und Notizbüchern erstellten ein Lagebild, zu dem unser gesamter technischer Apparat in acht Monaten nicht in der Lage war.

 Und sie schafften es, indem sie zwölf Tage lang bei 19 Grad im Dreck lagen, kaltes Essen aßen, in Flaschen urinierten und beobachteten. Allein die Geduld, die dafür nötig war, kann ich nicht angemessen vermitteln. Sie lässt sich nicht so trainieren, wie wir es tun. Sie ist kulturell bedingt. Sie ist institutionell bedingt.

 Sie ist eine völlig andere Philosophie der Kriegsführung.“ Er wurde gebeten, genauer zu erläutern, was er mit einer anderen Philosophie meinte. Dunlap wählte seine Worte mit der Sorgfalt eines Mannes, der verstand, was er gleich sagen würde.  Das wäre in einer Organisation, die sich selbst als die beste der Welt bezeichnet, sicherlich umstritten.

 Die amerikanische Art der Spezialoperationen basiert auf technologischer Überlegenheit. Wir sehen weiter. Wir schießen präziser. [Musik] Wir kommunizieren schneller und bringen mehr Feuerkraft auf das Schlachtfeld als alle anderen . Und meistens funktioniert das. Aber es gibt eine Problemkategorie, eine kleine, aber entscheidende Kategorie, in der Technologie nicht nur versagt, sondern sogar hinderlich ist.

 Wo der Feind seine Operationen gezielt so konzipiert hat, dass sie für Technologie unsichtbar sind. Der einzige Sensor, der funktioniert, ist ein Paar menschlicher Augen, verbunden mit einem Gehirn, das darauf trainiert wurde, auf einem Niveau zu beobachten, zu analysieren und durchzuhalten, das ich zuvor für unmöglich gehalten hatte.

 Die SAS, sagte er, operiert in diesem Bereich. Nicht freiwillig, sondern weil sie es muss . Ihr Verteidigungsbudget ist nur ein Bruchteil unseres. Sie können es sich nicht leisten, über jedem Tal einen Jäger zu stationieren. Also schicken sie stattdessen Männer in diese Täler. Und diese Männer sind durch Auswahl, Ausbildung und eine Regimentskultur, die seit 1941 verfeinert wurde, zu Dingen fähig, zu denen unsere Leute nicht fähig sind.  Nein.

 Ich sage das mit größtem Respekt vor Delta und DEVGRU. [Musik] Aber die Fähigkeit des Special Air Service zur anhaltenden verdeckten Beobachtung ist [Musik] meiner professionellen Einschätzung nach von keiner anderen Spezialeinheit, der ich begegnet bin, übertroffen – und ich bin den meisten begegnet . Das Wort, das in Dunlaps Einschätzungen immer wieder auftauchte, das Wort, das seinen Kollegen bei der CIA auffiel, weil es so untypisch für seinen normalerweise nüchternen analytischen Stil war [Musik], war „ anders“. Nicht besser, nicht schlechter,

anders, als ob der SAS eine Kategorie einnähme, die sein bestehendes Rahmenwerk [Musik] nicht zuließ. „Wenn ich sage, sie sind eine andere Spezies“, stellte er klar, als er auf diese Formulierung angesprochen wurde, „meine ich nicht, dass sie übermenschlich sind. Ich meine, sie haben sich für ein anderes Umfeld entwickelt.

 Der amerikanische Spezialoperator ist für schnelle Präzisionsschläge entwickelt . Er ist der schnellste und tödlichste Kurzzeitoperator der Welt. Niemand führt einen 45-minütigen Direkteinsatz [Musik] besser durch als Delta oder SEAL Team 6. Niemand. Aber der SAS-Operator ist für etwas ganz anderes entwickelt. Er ist  Entwickelt für den langfristigen Einsatz.

 Für die 14-tägige Patrouille hinter feindlichen Linien ohne Unterstützung. Für den sechsmonatigen Undercover- Einsatz in Belfast. Für die dreijährige Beratungsmission im Oman, wo man mit den Einheimischen lebt, ihre Sprache lernt, ihren Krieg kämpft und aus dem Nichts eine Armee aufbaut .

 Die institutionelle Geduld ist außergewöhnlich, und der physische und psychische Auswahlprozess, den [Musik] diese Männer hervorbringt, ist meiner Meinung nach der anspruchsvollste der Welt. Dunlap bezog sich auf die SAS- Auswahl, einen Prozess, den er detailliert studiert hatte und der seiner Ansicht nach vieles von dem erklärte, was er beobachtet hatte.

 Der Lehrgang findet zweimal jährlich vom Regimentsstützpunkt in Heraford, England, aus statt. Er beginnt mit drei Wochen zunehmend längerer Märsche durch die Breen Beacons in Wales. Berge, die im globalen Vergleich nicht hoch sind und eine maximale Höhe von 886 m erreichen, deren Wetterbedingungen jedoch im Laufe der Jahrzehnte zahlreiche Kandidaten das Leben gekostet haben .

 Die Märsche wurden von 25 km auf 64 km verlängert, wobei die Rucksäcke von 25 kg auf 30 kg plus Waffe und Wasser anstiegen. Der letzte  Der sogenannte Ausdauermarsch führt über 64 km über die höchsten Gipfel der Beacons und dauert weniger als 20 Stunden. Die Teilnehmer tragen dabei etwa 30 kg Gepäck. Die durchschnittliche Bestehensquote des gesamten Auswahlverfahrens liegt zwischen 10 und 15 %.

Doch was Dunmap beeindruckte, war nicht die körperliche Komponente. Deltas Auswahl ist körperlich genauso anspruchsvoll. Er sagte: „ Der Unterschied liegt in dem, was danach kommt.“ Die weiterführende Ausbildung des SAS dauert etwa 14 Monate. Sie umfasst Dschungelkriegsführung in Brunei oder BISE, Überlebenstraining im Kampf und Widerstand gegen Verhöre, Sprachausbildung , Sprengstoffkunde, fortgeschrittene medizinische Ausbildung und Spezialfähigkeiten in einer der vier Truppengattungen: Luft, Boot, Gebirge oder

Mobilität. Bis ein Mann in das Regiment aufgenommen wird, hat er etwa 18 Monate trainiert und sich Fähigkeiten angeeignet, die ihn in jeder Umgebung der Erde funktional autark machen. Er kann ohne GPS navigieren. Er kann ohne Satelliten kommunizieren. Er kann ohne Technologie Informationen sammeln. Er kann ohne Nachschub überleben.

 Die gesamte Philosophie basiert auf der Annahme, dass alles schiefgehen wird.  Und der Bediener muss die Mission trotzdem erfüllen können. Dunlap schlussfolgerte, dass dies der grundlegende Unterschied sei. Das amerikanische System basierte auf der Annahme, dass die Technologie funktionieren würde. Das britische System hingegen auf der Annahme, dass sie es nicht tun würde.

 Und in den Bergen Ostafghanistans, wo der Feind seine Operationen gezielt darauf ausgelegt hatte, Technologie zu überwinden , erwies sich die britische Annahme als richtig. Dunlaps geheime Analyse, deren Teile später in einem Bericht des Congressional Research Service über die Fähigkeiten alliierter Spezialoperationen zitiert wurden, enthielt die Empfehlung, dass die Special Activities Division der CIA eine dauerhafte verdeckte Beobachtungsfähigkeit nach dem Vorbild der SAS-Methoden entwickeln sollte. Die Empfehlung wurde

teilweise umgesetzt. Eine kleine Anzahl paramilitärischer CIA-Offiziere absolvierte eine modifizierte Ausbildung in der SAS-Einrichtung in Pontrias, Heraffordshire, mit Schwerpunkt auf erweiterten Beobachtungstechniken und Operationen mit reduziertem Technologieeinsatz. Das Programm lief etwa drei Jahre, bevor Budgetbeschränkungen und veränderte Prioritäten zu seiner Einstellung führten.

 Auf die Frage danach zeigte sich Dunlap nicht überrascht. „Man kann die Techniken lehren“, sagte er. „ Man kann einem Mann beibringen, vier Tage lang still zu liegen . Man kann ihm beibringen, sich zu orientieren.“ Stars. Man kann ihm beibringen, zu beobachten, aufzuzeichnen und zu analysieren. Was man nicht lehren, was man nicht kaufen kann, ist die Kultur.

 Das SAS praktiziert dies seit David Sterling das Regiment 1941 in Nordafrika gründete. Das sind über 60 Jahre institutionelles Wissen über die Regimentstradition und den Auswahlprozess, der den spezifischen Menschentypus identifiziert, der den Anforderungen dieser Operationen gewachsen ist. Das lässt sich mit einem dreijährigen Trainingsprogramm nicht nachbilden .

 Überhaupt nicht . Man kann es nur beobachten und aus den Randbereichen lernen. Marcus Dunlap ging 2009 nach 23 Dienstjahren bei der CIA in den Ruhestand. Er zog in eine Stadt im ländlichen Virginia, deren Namen er nie öffentlich preisgegeben hat. Gelegentlich beriet er Rüstungsunternehmen. Er hielt ein Seminar an der Georgetown University über die Zusammenarbeit alliierter Spezialoperationen, das zu einem der beliebtesten Kurse im Studiengang Sicherheitsstudien wurde.

Studenten, die später teilnahmen, berichteten, dass er eine ganze zweistündige Sitzung der Operation Dovetail und den zwölf Tagen in den Bergen widmete und die Geschichte mit einem  Präzision und Intensität [Musik], die den Raum verschwinden ließen. Einmal fragte ihn ein Journalist, der für ein Buch über Spezialeinsätze recherchierte, ob sich seine Einschätzung des SAS in den Jahren seit Afghanistan verändert habe.

 Er dachte lange darüber nach, so lange, dass der Journalist befürchtete, er würde nicht antworten. Da ist ein Satz, zu dem ich immer wieder zurückkehre [Musik] . Dunlap sagte schließlich: „Als wir den Apotheker hatten, als der Angriff begann [Musik] und wir das gesamte Netzwerk ausschalteten, ging ich danach zu ihrem Staffelkommandeur.

“  Ich wollte ihm gratulieren und die Leistung seiner Männer würdigen. [Musik] Ich sagte so etwas wie: „Das war die beeindruckendste Geheimdienstoperation, die ich je erlebt habe.“ Und er [Musik] sah mich mit diesem Ausdruck an. Nicht Stolz, nicht falsche Bescheidenheit, nur Geduld. Als würde er jemandem, der es eigentlich schon verstehen sollte, etwas ganz Einfaches erklären.

 Und er sagte: „Das ist es, was wir [Musik] tun.“ Drei Worte: „Das ist es, was wir tun.“ Und in diesem Moment wurde mir klar, dass dies für ihn nichts Außergewöhnliches war. Das war nicht der Höhepunkt seiner Karriere. Das war Dienstag. [Musik] Das war der Standard. Und die Kluft zwischen dem, was sie als Standard betrachten, und dem, was wir als außergewöhnlich betrachten.

 Diese Kluft ist es, die ich  niemandem, der sie nicht selbst erlebt hat, jemals richtig erklären konnte. Er hielt wieder inne. Der Journalist wartete. Wir hatten Satelliten. Dunlap sagte, sie hätten Mut gehabt, und in diesen Bergen hat der Mut gesiegt. Ich habe meine Karriere lang geglaubt, dass Technologie der ultimative Kraftverstärker ist.

 Diese acht Männer im Dreck haben mich gelehrt, dass die ultimative Kraft  Der Multiplikator ist ein Mensch, der ausgewählt, trainiert und abgehärtet wurde, bis er etwas vollbringen kann, was keine Maschine kann: Ausharren. Einfach ausharren, beobachten, abwarten und dann mit einer Präzision handeln, die nicht von einem Computer stammt, sondern von tausend Stunden Übung und einer Leidensbereitschaft, die ich noch nie zuvor gesehen habe.

 Er lehnte sich zurück. Er sah den Journalisten an und sagte das, was später zum Titel des Kapitels des Journalisten über die Zusammenarbeit der alliierten Spezialoperationen werden sollte . Das, was in drei verschiedenen Verteidigungsstudien zitiert werden sollte, das, was Marcus Dunlap immer bei sich trug.

 Von einem geheimen vorgeschobenen Operationsstützpunkt in Ostafghanistan [Musik] bis zu einem ruhigen Haus in Virginia, wo er ein einziges Foto auf seinem Schreibtisch aufbewahrte: acht Männer, deren Namen er nie nannte, standen vor einem Berg, den er nie identifizieren würde, in einem Land, das er nie vergessen konnte.

 „Sie sind eine andere Spezies“, sagte er.