Wie nur ein Fehler Deutschlands größtes Drehmaschinen-Imperium zerstörte DD

Het was een fundamentele beslissing. ronde Geleiders waren goedkoper om te produceren. gemakkelijker om nauwkeurig te slijpen en minder gevoelig voor vuil en Slijtage. Een machine die gebaseerd is op Op basis van dit principe was het mogelijk Eenvoudiger, robuuster en duurzamer zijn beter dan de concurrentie.

Hermann Traub was, wat de Zwaben een uitvinder noemen, Dat is geen beledigend woord. Het beschrijft een specifiek type persoon de weg tussen Eslingen en Stuttgart via decennialang de dichtste werktuigbouwkunde heeft de wereld voortgebracht. Iemand die een probleem dat niet loslaat, wat hij liever zou willen Doet één ding goed, dan meer dan tien ongeveer en het eindproduct vertrouwder dan het mooie Belofte.

Vanuit deze geest Traub bouwde zijn enkelspindel Automatische draaibanken. Een machine die Het ene werkstuk na het andere uitgespuugd. Niet gecontroleerd door een Mensen die elke beweging maken, maar van krommingen, van precieze berekende metalen schijven die de Tools gaf aan wanneer ze zouden leveren. en toen ze zich moesten terugtrekken.

In de Maart 1938 Hermann Traub stelde zijn machine op. de voorjaarsbeurs van Leipzig. Leipzig was destijds de belangrijkste stad. Handelsplatform in Duitstalige landen. De plek waar fabrikanten en kopers samenkomen kwamen samen. Traub verwachtte belangstelling. Wat hij ontving, Het was meer dan dat. De vraag was verrassend sterk, sterk genoeg dat voortkomend uit een idee dat is ontstaan ​​in het bedrijf van de vader.

was oud genoeg geworden om zijn eigen bedrijf te starten. Dat zou kunnen. Op 15 september 1938 Hermann Traub richtte zijn eigen bedrijf op. Bedrijf in Eslingen am Neckar. Vijf Werknemers, niets meer. Vijf mensen en een machine die iets kon doen wat de andere dingen zijn niet zo makkelijk, niet zo Goedkoop en niet erg duurzaam.

Het is de moeite waard om even stil te staan ​​bij de om binnen een bepaalde schaal van grootte te blijven. Vijf Werknemer, een werkplaats, een Ontwerpprincipe. Uit deze kiemcel kwam de man voort die algemeen bekend als de uitvinder van Automatische draaibanken met één spindel worden beschouwd als de ontwerper, wiens machines zich boven de bevinden na decennia in fabrieken te hebben gewerkt aan de De hele wereld zou hetzelfde moeten doen.

dag en nacht, stukje voor stukje, met een Nauwkeurigheid die een mens met de hand kan bereiken die kleintjes zouden het nooit volhouden. Draaiende onderdelen waaruit de industriële De wereld is opgebouwd uit elementen. Maar dat alles lag nog in de toekomst. In de herfst van 1938 Traub was een klein bedrijf onder de duizenden in Württemberg Werktuigbouwkunde, opgericht in één jaar.

waarin het over Duitsland en Europa gaat. heeft al andere duistere krachten aangetrokken. De machine was klaar, de vraag was daar en de tijd waarin Hermann Traub richtte het op, zijn jonge bedrijven vormgeven op een manier die Niets te maken met technologie en alles met Het had met geschiedenis te maken. Hoofdstuk 2: Oorlog, hout en wederopbouw.

Het jonge bedrijf groeide snel en Het ontwikkelde zich tot een oorlogseconomie. binnen. Automatische draaibanken waren precies dat. wat is omgebouwd tot pantser De industrie had grote hoeveelheden nodig. Machines die kleine metalen onderdelen in stukken snijden in serie geproduceerd, nauwkeurig en onvermoeibaar.

Traub leverde zijn 500 al in 1940 af. Machine uit. Datzelfde jaar, tegen het einde De bouw van een productiehal is begonnen. van 800 vierkante meter in Reichenbach an der Filz, een plaats ten oosten van Eslingen in Vallei van de Filz. Deze hal was bedoeld om te worden zal de focus van het bedrijf worden en Reichenbach werd de thuisbasis van Traub voor de komende decennia.

Men moet eerlijk zijn over de oorlogsjaren. spreken. Het bedrijf bloeide op in deze keer. Het werkte in de Nationaal-socialistische oorlogseconomie en het profiteerde van haar. En hoe vrijwel elk metaal en Het machinebouwbedrijf van deze jaren Traub maakte ook gebruik van dwangarbeiders. Hoeveel Ze waren wie ze waren, waar ze vandaan kwamen, hoe ze waren.

Wat er gebeurde, dat staat in het toegankelijke gedeelte. Bronnen niet gedocumenteerd. Wat is vastgelegd, is het feit. zichzelf. Zij maakt deel uit van dit verhaal. zoals de machines en de vindingrijkheid van de oprichter en ze staat hier zonder versierd en onversierd worden. Het is de enige waarheid dat elke Duitse industriële geschiedenis van dit Jarenlang daarin.

Toen kwam de ineenstorting van 1945. en daarmee een verbod. De geallieerden De bezettingsmachten beperkten de Duitse machineproductie. Een bedrijf dat automatische draaibanken produceert voor de Metaalbewerking werd gebouwd, mocht kan dat niet langer ongehinderd doen. Voor een Bedrijven waarvan de volledige kennis, wiens volledige ervaring in de bouw van Metaalbewerkingsmachines bevonden zich Dit zou wel eens het einde kunnen zijn.

Hermann Traub vond een uitweg die zo hardnekkig was als het bedrijf zelf. Als je dat niet doet Hij kreeg toestemming om machines voor metaal te bouwen, toen Vroeger bouwden ze machines voor hout. Gebaseerd op zijn Metaalbewerkingsconstructie Traub ontwikkelde houten draaibanken. Dezelfde logica, dezelfde precisie. dezelfde cirkelvormige geleiders, alleen op Er is gebruikgemaakt van toegestaan ​​materiaal.

Het Het was een tijdelijke oplossing, een noodmaatregel. geboren uit de wil om door te gaan, totdat de beperkingen werden opgeheven en zij viel. Naarmate de productie van Metaalbewerkingsmachines opnieuw Omdat het was toegestaan, nam Traub ze meteen mee. stond weer op en stortte zich in de De wederopbouw is nog maar net begonnen.

De cijfers spreken voor zich. In augustus 1948 De automatische draaibank uit 2000 verliet de fabriek in Maart 1954 de. Dat is het ritme van het economische wonder. zoals afgelezen van één enkel bedrijf. 3000 extra machines in iets minder dan 6 Jarenlang in een land dat uit ruïnes is opgebouwd een van de grootste industrielanden van Wereld gecreëerd.

En zo ging het verder, jaar Jaar na jaar, decennium na decennium. De nokkenasgestuurde automatische draaibanken van Traub werd wereldwijd bekend Standaard. Waar klein ook Precisieonderdelen in grote hoeveelheden waren nodig, en dat was bijna overal in de horloge-industrie, in Autotechniek, elektrotechniek, in Precisie-mechanici maakten van automatische draaibanken.

In 1979 had het bedrijf meer dan 70.000 van deze curve-gecontroleerde Verkochte machines. 70.000 Een getal dat een geheel vertegenwoordigt omvat het industriële tijdperk. Van de Duitsland van voor de oorlog op de rand van de afgrond computertechnologie. De stad groeide samen met de machines. Reichenbach an der Filz was een kleine Gemeenschappen in de schaduw van Eslingen en Stuttgart is geweest.

Nu was het de Hoofdkantoor van een bedrijf waarvan de producten over de hele wereld. Het werk dat begon met een hal van 800 vierkante meter had, uitgebreid. Het personeel groeide van vijf mannen tot honderden, en vervolgens duizenden. En bovenal was Bovendien was Hermann Traub de uitvinder van de werkplaats in Eslingen, nu de baas een internationale werktuigbouwkundig bedrijf die zijn bedrijf als eenmanszaak bezit geleid, met de kalmte De vanzelfsprekendheid van een man die wist dat zijn machines het zouden uithouden.

wat zijn naam beloofde. Het ware karakter hiervan Het bedrijf verscheen echter niet in de hoeveelheden. Hij verscheen in de Hallen waar de machines ontstond en de manier waarop Traub ermee omging de mensen die ze hebben gebouwd. Hoofdstuk 3: Het werk in de vallei. Degenen in de In de jaren 60 of 70 als jongere voor het eerst een leerlingtraject doorlopen Toen ik bij de fabriekspoort in Reichenbach aankwam, ging ik naar binnen.

een wereld volledig gewijd aan rotatie had het voorgeschreven. Het Filztal is een smal dal. ingelijst en hangend precies in het midden het belangrijkste aspect is altijd geweest Transportas tussen Stuttgart en de Oost-Württemberg. Naar dit dal De druiven zaten erin verwerkt en het was Onderdeel van een industrie die nauwelijks zoals waargenomen door een buitenstaander en dat is een van de dichtstbevolkte gebieden Landschappen van de werktuigbouwkunde in de wereld gehoord.

Een paar kilometer verderop, in Eslingen zat Index, een andere draaibankfabrikant, reeds opgericht 1914. Trumpf groeide op in Ditzingen. In Goosheim in de Schwäbische Alpen gebouwd Hermle freesmachines. Een hele regio leefde van de Precisie, besparen, delen van het metaal tot op honderdste millimeter nauwkeurig Precies.

De fabriekshal verwelkomde de Nieuwkomers merken als eerste de geur op. Snijolie en heet metaal, dit zware, koele, licht scherpe geur. die zijn werkkleding aantrok en kwam ‘s avonds met me mee naar huis. Dan dat Lawaai. Geen lawaai in de zin van hoogoven of een perswerkplaats, maar een polyfoon, gelijkmatig zoemen en kakkerlakken.

Het geluid van tientallen Automatische draaibanken, elk met zijn eigen Het ritme klonk, elk met de fijne, heldere klanken. Het gesis van de uitgaande spaargelden en overal in bakken en containers die glanzende, krullende schaafsels zelf. Messing, staal, aluminium, het afval, wat tevens het meest zichtbare teken is van Het was hard werken.

De machines waren in rijen en ze werkten eraan draaibankbedieners, de geschoolde arbeiders, van wie Iedereen kende zijn machines, zoals een De voerman had zijn paarden bij zich. Omdat de De nokkenasgestuurde automatische draaibank had een Een eigenschap die hem van alle anderen onderscheidt. Het verschil zat hem in wat later kwam.

Hij moest worden ingesteld en de instelling was een kunstvorm. Voor elk nieuw werkstuk Nokkenasschijven berekend, gefabriceerd en worden gebruikt. Die tussenliggende schijven, waarvan de vorm werd bepaald wanneer welke Hoe ver is het gereedschap verplaatst? Daarvoor was een ervaren interieurontwerper nodig. Uren, soms dagen.

Hij las Ze vertaalde haar tekeningen in beweging. in curvevorm, in tijdreeksen en stel de machine zo in dat deze één onderdeel tegelijk in de spuwde de vereiste nauwkeurigheid uit. Dat was nu juist de reputatie van de automatische transportmachines. en de grens ervan. Onder werktuigbouwkundigen Zijn de curve-gestuurde varianten van toepassing? Graub-draaibanken worden vandaag de dag nog steeds gebruikt als Legendes van productiviteit.

Nadat de machine was ingesteld, Ze berekende haar nauwkeurigheid en rende weg. onvermoeibaar, snel en over uitgestrekte gebieden. Betrouwbaar bij alle productievolumes. Voor de Massaproductie bestond praktisch niet. Betere opties, maar de installatie was traag en tijdrovend. Voor kleine Serie, voor onderdelen die vaak vervangen moeten worden.

De moeite was het niet waard. Dit Uniek, opvallend in de menigte, onbuigzaam in kleine zaken, zou Tientallen jaren later, toen de De eisen van de klant zijn veranderd. een grotere rol spelen dan Iemand in deze zalen vermoedde het. Maar daar was nog geen enkel teken van. De wereld was nog steeds een wereld van grootheid Series en Traub stonden centraal.

De leerlingen die door de fabriekspoort kwamen. Ze kwamen aan en namen deel aan een ordelijk proces. Hiërarchie van vaardigheden. Van de leerling aan de gezel, van de gezel, wie het ook maar heeft. Hij moest uiteindelijk een meester worden. De Meestervakmancertificaat in Duitsland, een beschermde titel met werkelijke waarde, was het doel en de trots van velen.

De De meester stond tussen de werkplaatsvloer. en een ontwerpstudio. Een man die de theorie begreep en Hij beheerste de machine met zijn handen. Zijn kennis kon niet worden afgeleid van een Schaf een leerboek aan. Het is in de loop der jaren gegroeid. de machine, in de economie, in het geluid, met de een gereedschap dat correct of incorrect is ingebracht Materiaal gesneden.

Het was dit Een combinatie van berekening en vakmanschap. wat kenmerkend was voor het Duitse vakmanschap en die werd verbouwd in Reichenbach als een familiebezit. Een druivenoogstmachine mag geen tien Gaat jaren mee. Ze zou moeten zijn Behoud je werkzame leven. Turners die zich in de Jaren 50 bij een druivenautomaat wat ze hadden geleerd, decennia later teruggevonden Dezelfde machines draaien nog steeds.

Onderhouden, gereviseerd, doorgegeven door van de ene generatie op de andere. Dat was Het was geen toeval, het was zo ontworpen. De ronde voorsprong waarmee Hermann Traub Wat begonnen was, was eenvoudig genoeg om om robuust en nauwkeurig genoeg te zijn om bestaan. En dus vond het werk in het dal plaats. niet zomaar een fabriek, maar een Een plek waar de belofte van Made in Duitsland heeft zich elke dag hersteld.

werd. Bij elke besparing, bij elke vastgestelde curve, in elk deel, dat Voldeed aan de vereiste nauwkeurigheid. WHO Hij werkte hier en bouwde machines die Ze hielpen elders bij de bouw van machines. Het betrof werkzaamheden aan de fundering van de industriële wereld, onzichtbaar voor de Vooral onmisbaar voor iedereen.

Hoofdstuk Wanneer de machines berekenen geleerd. Wat Traub onderscheidt van vele anderen De werkgevers in zijn tijd verschilden van mening. Het ging niet alleen om wat er in de fabriek werd gemaakt, maar hoe ze werden behandeld, Wie heeft het gebouwd? In 1960 ontmoette Hermann Traub nam een ​​beslissing die in het belang was van de wat voor die tijd opmerkelijk was.

Hij voedde op het onderscheid tussen werknemers en werknemers. In een Industrieel Duitsland, dat zijn De beroepsbevolking is strikt verdeeld in twee klassen. deelde de werknemer in de blauwe overall mee. betaald per uur en per stuk, en de Kantoormedewerkers, maandelijks betaald Dat was een ongebruikelijke stap. Vanaf nu was iedereen bij Traub’s Alle medewerkers hebben er een ontvangen.

Maandsalaris. Het stukloon, de betaling afhankelijk van de hoeveelheid, waardoor het werk te Haatspraak werd afgeschaft en vervangen door een systeem dat De prestaties werden beoordeeld zonder rekening te houden met de persoon. om te rijden. Daarnaast waren er dingen die nu om natuurlijk te klinken, en dat was toen ook zo.

waren dat niet. Flexibele werktijden, een gesubsidieerde kantine. Het was een Personeelsbeleid gericht op geschoolde werknemers nam het serieus en erkende dat de Kan het personeel dit beheersen? Het werkelijke kapitaal van het bedrijf was. Dit maakte Traub een Een gewilde werkgever in het Filztal. WHO Als men eenmaal een plek had bemachtigd, bleef die vaak een Levenslang.

En gezinnen waarin de vader en zoon, soms grootvader, vader en zoon, dezelfde fabriekspoorten Het was niet ongebruikelijk om erdoorheen te reizen. De oprichter zelf was allang geworden Het is uitgegroeid tot een regionale instelling. Naar zijn 65e verjaardag in mei 1961 Hermann Traub werd benoemd tot ereburger van Reichenbach an der Filz.

De technische De Hogeschool Darmstadt heeft hem benoemd. Eresenator. Hij ontving de Federaal Kruis van Verdienste Eerste Klasse en het sportstadion in Reichenbach Het heeft tot op de dag van vandaag zijn naam behouden. Het is het type van waardering die zich uitstrekt tot een hele regio zegt dat deze man hier iets heeft.

geschapen, waaruit wij allen voortkomen. Hermann Traub overleed in augustus 1980. 84 jaar oud, als patriarch van een bedrijf, dat hij opbouwde uit vijf mannen in een Eslingen-workshop naar een had er een wereldwijd bedrijf van gemaakt. Maar toch Tijdens zijn leven begon er een proces in zijn werk. Een transformatie die het hart raakt Het bedrijf werd getroffen en later in volledig vervormde vorm tot mythe De overval moet een ramp worden.

De Een verhaal dat je soms hoort, luidt als volgt: Dus. De trotse ingenieurs van Traub Ik had niet in de computer geloofd. zouden op hun mechanische krommen vastgehouden terwijl de Japanners computergestuurde machines uitgevonden, daarom zijn ze omgekomen. Dit verhaal is onwaar en het is Het is belangrijk om dat duidelijk te zeggen, omdat de De waarheid is precies het tegenovergestelde.

Druif was een van de eerste. De nokkenasgestuurde machines waren in aanvankelijk in de jaren 70 Er werden modellen toegevoegd die werden aangestuurd door ponskaarten. En in 1979 Traub nam de productie van CNC over. Draaibanken. Van machines dus, die niet langer van een metalen kromming zijn gemaakt maar bestuurd door een computer werd.

Tot 1982 beschikt over CNC-technologie Ponskaartmachines zijn grotendeels vervangen. Dat was geen achterstand, dat was met zwemmen vooraan. Nog steeds Wat Traub in dat jaar presteerde, was nog indrukwekkender. Het begon in 1980. In tegenstelling tot bijna alle anderen. westerse machinefabrikanten Computerbesturing eenvoudigweg op een om benodigdheden te kopen bij Fahuk.

Ofwel bij Japan, ofwel bij Siemens, Traub ging op mijn eigen manier. Samen met Mitsubishi Het begon allemaal met elektrische componenten uit Japan. Bedrijven hebben hun eigen controlesysteem. Ontwikkel de TX-regeling. Dat was een buitengewoon vooruitziend persoon. Stap, een verticale integratie, die kennis over de kern van moderne werktuigmachine in onze eigen Huis in functie.

Deze eerste Traub TX Besturingssysteem uit 1980 vormde de basis van een partnerschap. die naar verwachting meer dan 40 jaar meegaat. Mitsubishi Electrical onderhoudt nog steeds een speciale ontwikkelingsafdeling voor Trautsteuerungen in Japan. Voor de Vergelijking: Precies in elk jaar Japanse fabrikanten betraden de markt met Maak het podium klaar. Masa werd geïntroduceerd in 1981.

de Mazza-controle, die de Bedrijven zelf als ‘s werelds eerste CNC-besturing, waarmee man in alledaagse taal was in staat om te programmeren. Aangeboden met veroorzaakte grote opschudding. EMO-vakbeurs voor werktuigmachines in Hannover. De Japanners waren sterk, dat waren ze. Ambitieus als ze waren, drongen ze door tot Europa.

Maar Traub stond niet naast hem en bekeken. Traub bouwde tegelijkertijd. zijn eigen CNC-wereld met zijn eigen De controle ligt in eigen handen. De modelserie In die jaren waren er de TNS-tractoren. waaronder de series TNA, TND, TNK, TNL, TNM en TNX waren echt succesvol CNC-punten, die wereldwijd ook na de jaren tachtig werd voortgezet.

werden verkocht. Hier ligt de De ware trots van dit bedrijf en de val waarin elke haastige De uitleg is vaag. Traub beheerste de Toekomst. De fabriek in het dal, die met grote bochtgestuurde automatische machine was geworden, had de sprong in de Het computertijdperk is aangebroken en dat was het ook. Hij heeft het helemaal zelf voor elkaar gekregen.

eigen technologie. Welke druif dan ook zou het later neerhalen, het was Het lag niet aan de machine, het lag niet aan de Het lag niet aan de technologie, maar aan de gemiste kans. Verbinding met de computer. Dit bedrijf vormde technologisch gezien de kern van het spel. op de voorste rij en dus ging Traub naar binnen De jaren 80 zoals ze altijd al waren.

had dat gewild. Een wereldwijd bedrijf de precisie, ondersteund door een Vaardigheden die variëren van leerling tot… De ontwerper werd erkend door de De regio die het van voedsel voorzag. en technisch gezien toonaangevend in zijn tijd. Meer dan 70 000 nokkenasgestuurde machines in de Past, een eigen CNC-besturingssysteem in de hand, een hele serie succesvolle modelreeksen in het programma.

Het was een bedrijf dat alles goed deed leek hij te doen. Hoofdstuk 5. De topconferentie. De cijfers aan het begin van het decennium een gezond, zwaarlijvig lichaam tonen Bedrijf. In 1980 nam het bedrijf mensen in dienst Traub 1200 mensen in eigen land en 1132 in het buitenland. In totaal ongeveer 2332 Werknemers in de groep tijdens een personeelswisseling van 227 miljoen mark.

Van de vijf mannen van de werkplaats in Eslingen Het aantal was gegroeid tot meer dan 2300, verspreid over fabrieken en verkoopbedrijven in de omgeving wereldwijd, en het bedrijf Het veranderde ook van vorm. Van de De eenmanszaak van de oprichter werd opgericht in 1983. TrauggmbH, 3 jaar later, 1986 de beslissende stap.

Van de GmbH Traub AG werd overgenomen en ging naar de Beurs. Het aandelenkapitaal is aanzienlijk gegroeid. Er stroomde nieuw kapitaal naar het bedrijf. Maar de familie gaf de controle niet uit handen. uit de hand gelopen. De familie Traub behield 38% van de aandelen. De familie Van Kempton 20%. Gezamenlijk een meerderheid van 58% in Familiebedrijf.

De rest was in grote aantallen in handen van het publiek en werd verhandeld op de beurs. Het was een poging om beide te combineren. hebben het karakter van familiebedrijf en het kapitaal van vrije markt. De top bevond zich in de buurt van de Jaren 1989 en 1990. De economie bloeide, de De orderboeken zaten vol en CNC Bewerkingscentra stimuleerden de verkoop.

naar een nieuwe hoogte, tot bijna de helft Een miljard markeert een jaar. Half Miljard. Voor een bedrijf met 50 Jaren eerder met vijf werknemers Toen het begon, was dat het hoogtepunt. van alles. En precies op dat moment Met die kracht begon er iets dat destijds leek op… Hoe intelligentie eruitzag.

Ondersteund door het goede Economische groei, gedreven door zelfvertrouwen. een bedrijf dat alles goed doet Het begon erop te lijken dat Traub iets had gedaan. Om groter te denken. Eind 1989 het bedrijf nam de De Franse draaibankfabrikant Sonim. Het was de eerste stap van een Uitbreiding, waar de trotse, schuldenvrij imago van een Zwabische Het familiebedrijf moet worden hervormd.

Niemand zag het als een gevaar. In de Integendeel, een sterk bedrijf dat zich in breidt zich uit tijdens een economische bloeiperiode, dat wil zeggen Het meest normale verhaal in de industriële wereld. Wat zou er in vredesnaam met een bedrijf kunnen gebeuren? dat het gebeurt dat de toekomst al beheerste dat men zijn eigen controle had gebouwd dat de sprong in Het computertijdperk had het mogelijk gemaakt dat…

genereerde een half miljard aan inkomsten en in Familiebezit? Op de top zag niemand wat er achter de schermen gebeurde. Fabrieksmuren tegen de klif waarover ze zou op dezelfde manier verlopen. Het jaar 1990 Dit zou het laatste jaar moeten zijn waarin Traub heeft winst gemaakt. Wat als slimme uitbreiding tot een briljante De toekomst begon, en in het volgende Jarenlang iets wat niemand in deze had een bepaalde hoogte in gedachten.

De langste en diepste crisis die de Machinegereedschapfabricage sinds de oorlog had meegemaakt. En Traub bracht deze crisis, die hij zelf had veroorzaakt, met zich mee. een toenemende last als gevolg van overnames, Investeringen en schulden. Opgenomen in vertrouwen dat de opwaartse beweging zou doorgaan. Hij ging niet verder.

Hoofdstuk 6: De langste crisis. Er zijn crises die een bedrijf kunnen ontsporen. Hij ervoer zijn eigen zwakte en het Er zijn er die een hele branche omvatten. als een storm die binnenbreekt Niemand heeft iets besteld. En hoe zit het met de Duitse machinegereedschapsindustrie? Degene die ik begin jaren negentig ontmoette, was de tweede type.

Het was de langste en diepste depressie die dit De industrie heeft sinds de oorlog ervaring opgedaan. had, en ze arriveerde precies op dat moment, toen Traub op de top stond en in De toekomst kreeg grip. De cijfers die deze crisis beschrijven, zijn bijna ongelooflijk. Wereldproductie Het cijfer voor werktuigmachines in 1989 lag rond de 80 miljard mark.

5 jaar later, 1994, Het aantal was gedaald tot slechts 47 miljard. Meer als een derde van de wereldmarkt, verdampt. Voor een fabrikant als Traub, die zijn machines aan anderen De verkoop van industriële ondernemingen betekende Dat zorgde ervoor dat de klanten stopten. volgorde. Iedereen die niet weet of ze Als het volgend jaar nog bestaat, koop er dan geen.

nieuwe draaibank. De bestellingen droogden in de loop van de tijd op. In de hele branche tegelijk. Men moet begrijpen wat zoiets inhoudt. Vraagcrisis bij een machinefabrikant macht. Een draaibank is niet Consumptiegoederen. Het is een investering, vaak een grote en die zal gekocht worden wanneer De economie groeit en er is behoefte aan nieuwe capaciteit.

is nodig. Gaat de groei door? achteraan bevindt zich de werktuigmachine Ten eerste, iets waar de industrie van afziet. Daarom is de machinegereedschapsproductie zo belangrijk. zoiets als de meest gevoelige zenuw van de hele industrie. Hij voelt iedereen aan. Eerst de neerwaartse beweging, en hij voelt het in zijn uiterst intens. Dat is precies wat er gebeurde.

Een studie van het Ifo Instituut uit In die jaren werd de situatie als volgt beschreven: Duitse fabrikanten blijven nuchter. Zij had een aanhoudend nadeel in Prijsconcurrentie in vergelijking met de Japanse rivalen en de Japanners De aanwezigheid in Europa groeide. Masak, de Fabrikanten van die veelgeprezen Het besturingssysteem had er al een in 1975.

Europese dochteronderneming opgericht in 1980 het eerste filiaal in Duitsland geopend. Een paar jaar later, de Duits hoofdkantoor in Göppingen Naburige plaats Reichenbach. De wedstrijd vond letterlijk in het dal plaats. getrokken. Niettemin, hetzelfde Het onderzoek concludeerde dat de concurrentievermogen van de Duitse machinegereedschapsindustrie was niet fundamenteel vervallen.

Er was geen verwachte daling. De De Japanse concurrentie was serieus. Druk uitoefenen, geen dodelijke slag. Dat is het cruciale punt en hij bevestigt wat de gouden al bevestigt De ouderdom was duidelijk zichtbaar. Traub was Technisch gezien waren de machines in het spel Goed. De zelfbeheersing was een Sterkte, geen zwakte.

Welke druif Wat gevaarlijk werd, was niet de Japanse concurrenten en ik Slaperige technologie. Het was hun eigen De balans, en die balans was zo kwetsbaar, omdat Traub in de dikke jaren had besloten om te groeien en dit Groei gefinancierd met schulden. Omdat de Uitbreiding, die gekoppeld is aan de overname van Sonim, die eind 1989 was begonnen, ging verder, net toen de neergang begon ingezet.

1991 Gloria Corsico, een fabrikant, sloot zich aan bij het team. verticale bewerkingscentra bij Milaan. Traub, de pure draaibankspecialist, Uitgebreid naar de maalindustrie en andere sectoren. Landen, in de wereld van buitenlandse producten. Het geld daarvoor kwam niet van de huidige winst, omdat de huidige De winst was sinds 1990 verdwenen.

Het kwam van Leningen. Hierin schuilt het tragische mechanisme van de het hele verhaal. Een bedrijf dat schuldenvrij is en Als ze geconcentreerd was gebleven, Het vermogen om een ​​crisis te overleven. Verkleind, Gehavend, maar levend. Veel De machinebouwers uit Zwaben deden precies dat. Dat. Ze bogen hun hoofd en reden verder.

Zichtbaarheid, gewacht tot de storm voorbij was. voorbijgelopen. Traub kon dat niet meer. Traub had zich op het hoogtepunt van de boom gepositioneerd. beladen met een lading die alleen draagbaar is Dat was het geval zolang de zaken goed gingen. Toen het mis ging, de slimme expansie, een keten die heeft het bedrijf naar beneden gehaald.

En de Man die deelnam aan deze uitbreiding naar de de daaropvolgende jaren gaven het gezicht van wat leidde tot diversificatie en de de meest ingrijpende overname ooit Het bedrijf was geen fabrikant van draaibanken. Hij kwam uit een gezin waar cijfers een belangrijke rol speelden. Hoofdstuk 7: De De mens heeft geen controle.

Hans Dieter Pötsch werd geboren op 28 maart 1951. Geboren in Trauen, Oostenrijk. Hij was geen ontwerper, geen man die ooit had bij een draaibank gestaan. Hij was een financieel expert, een man die Balansoverzichten, berekeningen, de Structuren. Voordat hij naar Reichenbach ging Toen hij aankwam, beschikte hij over de financiën en de Administratie bij Trumpf in Ditzingen gericht aan diezelfde buurman Het werktuigbouwkundige landschap van Zwaben.

In 1991 werd hij voorzitter van de raad van bestuur van Traumazak. Het is een personage dat in veel voorkomt. Duitse industriële geschiedenissen van dit jaren verschijnt. De afgestudeerde bedrijfskunde aan aan het hoofd van een bedrijf dat wordt geleid door Het vakmanschap en de technische vaardigheden waren uitstekend.

was geworden. Dit is geen kritiek op zelf. Een groeiend, beursgenoteerd bedrijf Het failliete bedrijf had nodig iemand die de financiën beheerste, maar het betekende een verschuiving in Aard van het bedrijf. Waar de uitvinder vroeger was had geoordeeld, wat voltooid was. Het onderwerp was bekender dan de Belofte, nu zat er iemand wiens wereld bestond uit activa en passiva, van markten waarop men kan inspelen en Synergieën die benut kunnen worden.

Pötch breidde de divisie voor freesmachines uit en hij drong aan op de beslissing, die later beschouwd als de dodelijkste van allemaal zou moeten. Ze had contacten met het Oosten. In oktober 1993 kocht Traub Hackard. Kemnitzer Werkzeugmaschinen GmbH. Hackard was een naam met een rijke traditie. uit Chemnitz, de stad die deel ging uitmaken van de DDR.

Het heette destijds Marxstadt. het hart van Saksen sinds mensenheugenis werktuigbouwkunde was. Het werk was een voormalig staatsbedrijf, gewoon eerst geprivatiseerd en in bezit van Treuhandanstalt, de autoriteit die daarna kwam de val van de Berlijnse Muur, de ongeveer 8000 beheerde Oost-Duitse staatsbedrijven en verkocht.

Traub verwierf Heckert voor 7 miljoen mark en ontvangen voor de Renovatie: een subsidie ​​van 117 miljoen Markering. Heckard had 450 werknemers en een omzet van 80 miljoen mark. Man Ik moet begrijpen waarom dat destijds het geval was. Het leek redelijk, zelfs slim. Na De hereniging leek in het Oosten een een enorme, nog onbenutte markt te zijn en daarachter lagen de nog grotere exemplaren.

Oost-Europese markten. Degenen die daar al vroeg voet aan de grond kregen Oost-Duitse namen met een staat om de renovatie te subsidiëren, kon hij open een poort naar het oosten, de andere bleef op slot. Vanaf de hoogte van Raad van Bestuur in de taal van Strategische mogelijkheden waren Heckard een winstgevende, een gesubsidieerde Brughoofd naar een veelbelovende Toekomst. Van dichtbij zag het er anders uit.

Heckard leed verliezen, zware verliezen. Verliezen in 1995 en 96. Verliezen geleden door het bedrijf zelf De factuur werd opgesteld, niet alleen over de Moeder in Reichenbach. De Een veelbelovende toegangspoort tot het oosten was naar een gat waar geld in stroomde, dat Traub niet gezien de crisis in de sector had.

Aan Sonim, aan Gloria, aan Heckertlast voegde er nog een aan toe. Belangrijke beslissing. In maart 1993 Schloos Traub tekende een samenwerkingsovereenkomst met de fabrikant van de freesmachine Hermle uit Gosheim nam het over in Oktober 1994 het merendeel van de gewone aandelen. Steeds meer mensen spaarden, steeds meer Locaties, toenemende aandelenbezittingen en Bovenal de schulden die dit alles hebben veroorzaakt.

droeg. De banken speelden hun eigen spel. rol in dit drama. Bovenaan de Deutsche Bank was betrokken bij de kredietpools. De Banken probeerden het bedrijf over te nemen. redden. Ze gaven toe Miljoenen mark aan nieuwe leningen, 9 miljoen kwijtgescholden, heeft het bedrijf als geheel ontlast door 80 miljoen mark, deels via de Omzetting van schuld in Deelnemingskapitaal Het was een enorme onderneming, die Dit toont aan dat Traub geen hopeloos geval is.

Dat was het geval. Maar elke reddingsactie stelde de redding alleen maar uit. Het enige probleem is… Zolang de belasting van de De overnames bleven doorgaan en de bestellingen werden geplaatst. is niet tot stand gekomen. Er was een kort moment van hoop. De industrie herstelde zich in 1994 en 1995. Met het herstel kwam euforie.

De verwachtingen werden bijgesteld. Misschien, dus Dat leek het ergste te zijn. overleefd. Misschien de Opwaartse beweging, de oude plannen verantwoorden. En op dat moment, in juli 1995 Hans Dieter Pötsch verliet de Bedrijf. Hij ging naar Drought, een andere Zwabische Industriële bedrijven. Hij was er niet meer toen het herstel begon.

bleek een kortstondig succes te zijn. Hij was niet meer dan in 1996 toen de orders werden verlengd. Ingebroken, dit keer voorgoed. Hij was is er niet meer, maar de last die erop rustte… die in de loop der tijd was opgebouwd Het bedrijf ging ten onder. Wat er met Hansdieter Pötsch is gebeurd, behoort toe aan een van de meest opmerkelijke wendingen dit hele verhaal.

De man die de uitbreiding van Traub naar de had het in de schulden gestort. en vóór de ineenstorting ging hij, stond op tot aan de allerhoogste rang van Duitse industrie. Vanaf 2003 was hij Financieel directeur van de Volkswagen Groep en vanaf 2015 werd hij voorzitter van de Raad van Commissarissen van Volkswagen en Voorzitter van de raad van bestuur van Porsche automobielholding, een van de machtigste industriële managers van het land, aan het hoofd van een van de grootste automobielconcerns ter wereld.

Het is niet de taak van deze De geschiedenis, om een ​​oordeel te vellen. De Feiten volstaan. De man die druiven in zijn duurste uitbreiding leidde tot, stond twee decennia later aan de top van Volkswagen en Porsche. Het bedrijf dat hij leidde, bestaat als een onafhankelijke De bedrijven bestaan ​​niet meer.

Hoofdstuk 8: De lange herfst. Begin 1996 was het voor iedereen die het kende duidelijk. moest weten dat Traub alleen niet genoeg was kwam verder. De raad van bestuur, de raad van commissarissen en de Deutsche Bank als toonaangevende bank van Kredietpools begonnen te zoeken naar een sterke partner die Bedrijven die gered of overgenomen moeten worden.

zou besparen. In mei 1996 tijdens de persconferentie over de balans De zoektocht werd openbaar. A bedrijf dat al een half jaar bestaat 19e-eeuwse draaibanken de wereld in Hij had het opgestuurd en zocht een koper. De discussies gingen alle kanten op. Duitse machinefabrikanten, Amerikaanse, Aziatisch. Ze praatten, ze onderhandelden, ze onderzochten.

De een na de ander faalde. In november 1996 In Reichenbach bevinden zich 250 van de circa 1000 Werknemers ontslagen. Het was de eerste grote ingreep in het levende werk. Op 15 oktober 1996 De directie trok aan de noodrem. Traub diende een aanvraag in voor een vergelijkende procedures een juridische procedure die de Een faillissement moet nog steeds worden voorkomen door…

Bedrijven en crediteuren op één pagina Ze hebben een schikking getroffen. Voor de De curator is aangesteld. De advocaat Volker Grub uit Stuttgart is benoemd. Een ervaren man voor dergelijke zaken. Een paar dagen later, op 30 oktober Hackard deed ook verslag vanuit Chemnitz. Handhaving van algemene vonnissen.

Oost-Duits Gif dat tot faillissement leidt. De toegangspoort tot het Oosten viel. De schikking is mislukt. Om een ​​vergelijkende procedure te laten slagen, Voldoende schuldeisers moeten akkoord gaan. Een Een minimumquotum van 35% was vereist. Zij was onbereikbaar. Op 11 februari 1997 De districtsrechtbank van Esslingen is geopend Faillissementsprocedure.

De druivengroep moest dit doen. Destijds had het bedrijf nog minder dan 1100 werknemers. In Reichenbach waren er ongeveer 1000, van waarvan er in november al 250 bestonden Ik moet gaan. Van de vijf mannen van Eslinger Werkstatt had er meer dan 2300 worden. Van 2300 tot 1100. En De vraag die boven deze honderd hing, was of dat er überhaupt een toekomst was.

Er was Ze deed het wel, maar ze verscheen in een vorm die zo Het hele verhaal was bitterzoet. Er bleven twee Duitse bieders over. De Een van hen was een gildemeester, een belangrijk persoon. van de Duitse machinegereedschapsindustrie. De andere was Index, die Draaibankfabrikant uit Esling, opgericht 1914, de oude buurman van dezelfde vallei, die al decennialang onveranderd is gebleven Machines gebouwd zoals Traub en omgeving trok dezelfde klanten aan.

Hier ligt de misschien wel het meest wrange detail hiervan het hele verhaal. Het aanbod van De gildemeester was beter. Het was in De prijs is ongeveer een derde hoger en het zou negentig extra banen opleveren. ontvangen. Maar de Gildemeester kon Koop het product niet met eigen middelen. financiën. Het bedrijf eiste voor deze lening uit de Traub-bankenpool precies die banken die al miljoenen hebben geïnvesteerd had verloren.

De index daarentegen was solide gefinancierd en had dit nodig Geen krediet. De banken besloten voor de veiligheid. Ze kozen Index. Hoe hoger het bod, hoe meer zou mensen hun baan hebben laten behouden. verloren omdat het om hun geld ging. was afhankelijk van degenen die al te veel hadden. had verloren. 90 banen die Ze hadden kunnen blijven, maar dat deden ze niet.

Op Volker Grob tekende op 10 maart 1997. het verkoopcontract met Index. De De draaibankafdeling werd onmiddellijk overgeplaatst. Er werden 450 werknemers van Traubbe aangenomen. Daarnaast zijn er 45 stagiairs. Vanuit het wereldwijde distributienetwerk dat ooit waren er meer dan 2000 mensen in de omgeving Globus was ingeschakeld, één bleef over.

alleen het bedrijf ontving dat Zweedse verkoopdochteronderneming. Al het andere was verkocht. uitbesteed, afgebouwd. Het fabrieksterrein in Reichenbach was aanvankelijk gehuurd, later gedeeltelijk gekocht. 450 van Dat was de redding, en het was ook het verlies van alles wat Traub beschouwde Traub had hem herkend.

De Onafhankelijkheid, de beursnotering, de Familie, met de eigen naam bovenaan. Hoofdstuk 9: De buren. Wat er na 10 maart 1997 gebeurde, was een langdurig, geduldig opruimproces. De De koper was aanvankelijk een pas opgericht bedrijf. Bedrijf genaamd Index Drehmaschinen GmbH, wat later werd Traubdrehmaschinen GmbH werd hernoemd en aanvankelijk gevestigd in Reichenbach had. De naam Traub bleef dus behouden.

Maar het was nu van de buurman. De overgebleven onderdelen van de voormalige onderneming werden afzonderlijk gebruikt. De De investering van Hermle vond al in december plaats. 1996 terug naar Dietmar Hermle De familie waaruit het bedrijf is voortgekomen ontstaan. De werken in Brazilië, in de Slowakije, in Italië en in Groot-Brittannië had de leiding over het management.

Overnames verkocht, van hun eigen Het management nam het over. Meerdere buitenlandse verkoopbedrijven werden ontbonden en Hackard in Chemnitz, de toegangspoort tot het Oosten, ging erin. Juni 1998 in een aparte procedure het Zwitserse bedrijf Star. De afhandeling van het faillissement van Traub zelf. Het sleepte jarenlang voort.

Alleen in 2013 Het was voorbij. De procedure met betrekking tot de Traubag is stopgezet vanwege een gebrek aan middelen. Er was letterlijk niets meer over. zou gedistribueerd kunnen worden. The Traufdrehmaschinen GmbH betaalde een tarief van 2% en de Banken die al jarenlang worden gesteund, gered, hun schulden geherstructureerd, verloren Uiteindelijk ging het om 83 miljoen euro.

Voor de Maar het gaat om mensen wier werkzame leven erdoor wordt beïnvloed. Dit werk was ingebonden, andere werken waren erbij inbegrepen. Betalen. Volgens de nieuwe regels mochten 450 mensen blijven. overheersing, door hun werk, maar zonder het bedrijf dat ze bezaten. De anderen moesten vertrekken. In één een van de rijkste regio’s Duitsland behoorde tot en waarin een Vakman met Traub op zijn cv had betere vooruitzichten dan een Ontslagen ambtenaar in het oosten.

Maar Dat deed niets af aan de betekenis ervan. met meer dan 50 stuks uit één fabriek om naar buiten te gaan, misschien met de Ik heb een vak geleerd en de helft van mijn leven eraan besteed. tijd doorgebracht, misschien met de eigen vader Ik had het op dezelfde machine gezien. En wat is er gebeurd met de fabriek in het dal? Het Het staat er nog steeds, het werkt nog steeds.

Dat is de enige wending in dit verhaal, die ze van zoveel anderen onderscheiden verschilt. Traub verdween niet uit de Kaart. Op hetzelfde adres in Reichenbach het vilt op de Haufstraße, waar de De geschiedenis vond haar centrum had, wordt vandaag de dag nog steeds geproduceerd als een van de Duitse productielocaties de indexgroep samen met Esslingen en Deizisau.

De indexgroep zelf, onder leiding van een non-profitstichting van De stichtende familie Hahn stuurt een bewust twee merkstrategieën Index en druiven. Universele dynastie, Lange en korte automatische draaibanken, CNC-draai- en freescentra gebouwd onder de naam Traub, in de Zalen waar Hermann Traubs machines ontwikkeld.

In 2013, de Traub Lathes GmbH heeft 392 medewerkers. een omzet van ongeveer 120 miljoen Euro. Het gaat niet om de 2300 meter van de top. Het Het is geen half miljard, maar het Het is ook niet de leegte die zo veel mensen voor ogen hebben. Andere werken bleven over. De naam leeft voort, de De machines draaien, de leerlingen worden opgeleid.

verdere training. In de catalogi Er bestaan ​​nog steeds lange druivendraaiers, gebouwd volgens de logica van een uitvinder van Esslingen een generatie geleden met Een ronde staaf begon. Hoofdstuk 10. Wat blijft er over? Er bestaat één versie van dit verhaal. wat simpel en onjuist is. In dit In die versie waren het trotse ingenieurs die geloofde niet in de computer, die zich daar bevond.

behielden hun rondingen terwijl de De Japanners hebben de toekomst gebouwd. In dit Traubs versie mislukte omdat het de De technologie heeft de boot gemist. Deze versie is onjuist. Traub bouwde CNC-machines vanaf 1979. Traub ontmantelde zijn eigen controlesysteem. 1980 samen met Mitsubishi in een Een partnerschap dat 40 jaar heeft geduurd.

Dit bedrijf domineerde de toekomst. Zij Hij is niet door de machine omgekomen. Ze is overleden iets stillers, iets menselijks, dat wat op geen enkele draaibank te zien is. Ze kocht en leende geld op het hoogtepunt van… Het vertrouwen dat het zo zou zijn, nam enorm toe. Hij bleef staan ​​met deze last. als de langste crisis van Na de oorlog kwam de werktuigbouwkunde in beeld.

Een Frans werk, een Italiaans deelname van de freesmachine, een Oost-Duitse toegangspoort tot een markt die Voldeed niet aan de verwachtingen. Elk van deze beslissingen leek op Het lijkt momenteel redelijk. Samen Er waren er te veel op het verkeerde moment. Wat verloren ging, was niet de Vaardigheid in het bouwen van draaibanken.

De Het bestaat nog steeds in Reichenbach. De onafhankelijkheid ging verloren. Een familiebedrijf met 59 jaar geschiedenis. Een naam op de beurs, een dynastie, dat begon met vijf mannen en is uitgegroeid tot meer dan 2000. gevoed. Dit alles werd een dochteronderneming. de buurman uit hetzelfde dal, de oude rivalen uit Esslingen.

Iedereen die vandaag langs de Haufstraße rijdt, ziet het als een project in ontwikkeling. Hij ziet de De naam Traub staat op de gevel. Hij luistert. misschien wanneer hij het raam opent, het veelstemmige gezoem van de machines, het heldere gesis van de wegvliegende houtkrullen, Hetzelfde geluid dat een leerling 60 jaar geleden maakte.

jaren geleden, toen hij voor het eerst hoorde ging door de fabriekspoort. Wat hij niet deed Wat je ziet, is dat deze naam ooit was. behoorde toe aan een man die hem uit de creëerde niets en een gezin dat droeg het een halve eeuw lang en 2300 mensen die onder hem werkten In onze eigen naam, in ons eigen huis.

De De naam is gebleven, de machines zijn bleef. Wat weg is, gaat naar wie dan ook. Alles hoorde erbij. En dat is uiteindelijk de kern van de zaak. Het verhaal van Traub. niet de dood van een werk, maar de stille verlies van zijn onafhankelijkheid, de prijs die je betaalt als je op het verkeerde moment bent Omdat ik te veel gewild had. M.