„Lies das und verbrenne es!“ – Der geheime britische SAS-Bericht, der die amerikanische Kriegsführung veränderte DD

Es gibt Berichte, die eingereicht werden. Da sind Berichte, die gelesen werden. Und dann Es gibt Berichte, die weitergegeben werden ein Tisch in einem fensterlosen Raum im Fort Bragg, North Carolina, mit dem Anweisung, dass der Empfänger es liest Merken Sie sich einmal, worauf es ankommt, und Vernichten Sie das Dokument, bevor Sie es verlassen Gebäude.

 Dies ist die Geschichte von einem von diese Berichte. Es umfasste 63 Seiten. Es wurde mit einer Klassifizierungsstufe versehen das bedeutete damals sogar Das Anerkennen seiner Existenz könnte ein Ende bedeuten Karriere. Es wurde von einem Mann geschrieben, a Britischer SAS-Offizier, der vier Jahre verbracht hatte Ich habe jahrelang America’s Special geschaut Einsatzkräfte versuchen, einen Krieg zu führen Sie wurden nicht dafür gebaut und versagen Wege fand er, in seinen eigenen Worten, operativ katastrophal und beruflich vermeidbar. Sein Name war

Major Thomas Hargreaves. Er war 38 Jahre alt. Er hatte Ruhe Stimme. Er war 16 Jahre im Regiment. Und 1978 setzte er sich mit einem zusammen Schreibmaschine, eine Flasche Scotch und ein professionelle Wut, die sich aufgebaut hatte seit 1968. Und er hat 63 Seiten geschrieben Ein Jahrzehnt verändert die gesamte Architektur der amerikanischen Spezialoperationen.

Die meisten Menschen haben noch nie von ihm gehört. Das war der Punkt. Thomas Hargreaves wuchs in Heraford auf. Nicht romantisch, nicht die Art von Erziehung, die einen ausmacht Mann poetisch über seine Heimatstadt. Sein Vater arbeitete in einer Konservenfabrik. Sein Mutter putzte in der Nacht die Büros Verschiebung.

 Er war das mittlere von drei Kindern und der Einzige, der nicht blieb. Mit 17, Er stieß auf eine Rekrutierungsstelle der Armee Büro an einem Dienstagnachmittag, weil es Es regnete und er konnte nirgendwo anders hin sein. fragte der Unteroffizier hinter dem Schreibtisch ihn, wenn er es ernst meinte. Hargreaves erzählte er war er.

 Der Korporal glaubte nicht ihn. Das war der erste einer langen Reihe von Leuten, die Thomas unterschätzt haben Hargreaves und das letzte Mal, dass es verursacht wurde ihm jede Not. Er trat dem Royal bei Grüne Jacken. War 2 Jahre nach SAS im Dienst Auswahl im Jahr 1962 bei seinem ersten Versuch, Abschluss des letzten 40-km-Laufs Marsch in 14 Stunden und 52 Minuten, Tragen eines Bergen mit einem Gewicht von 25 kg Wetter, das bereits zwei verursacht hatte andere Kandidaten sollen medizinisch sein von den Breen Beacons zurückgezogen. Die

Das leitende Personal hat dies in seiner Akte vermerkt er erschien beim Überqueren der Ziellinie vollständig komponiert und vollständig sein den Bedingungen gegenüber gleichgültig. Sie meinte es als Beobachtung. Er hat es genommen als das einzige Kompliment, das er jemals machen würde brauchen. Bis 1967 Er war Truppenfeldwebel in der B-Staffel.

Bis 1970 wurde ein Truppenführer mit a Provision. Er hatte in Aiden gedient, Oman, und auf der Geheimdienstseite von Nordirland-Operationen, die es sind immer noch nicht vollständig freigegeben. Er sprach Arabisch auf funktionaler Ebene, Malaiisch auf a Konversationsniveau und hatte eine funktionierende Russischkenntnisse, die er erworben hatte in 6 Monaten durch ein Sprachprogramm an der Defence Intelligence School in London.

 Er las die Militärtheorie so Andere Männer lesen Romane, nicht für Vergnügen, aber zwanghaft, unfähig Hör auf, immer auf der Suche nach dem Boden. Das Zwang war es, der ihn nach Fort führte Bragg. Im Jahr 1974 hat die britische Regierung und das amerikanische Verteidigungsministerium hatte einen stillen Austausch geführt Programm seit mehreren Jahren.

 Britische SAS Personal würde mit Amerikanern einbetten Spezialeinheiten. Amerikaner würde nach Heraford kommen. Die Informationen Der Fluss beruhte theoretisch auf Gegenseitigkeit. In der Praxis, wie Hargreaves später dokumentieren würde Präzise und vernichtende Details war es nicht. Die Amerikaner waren nicht bereit zu lernen.

Sie waren bereit, beeindruckt zu sein. Da ist ein Unterschied. Und Hargreaves Ich habe es von der ersten Woche an verstanden. Er kam an einem Montag in Fort Bragg an März 1974. Er wurde von einem Oberst empfangen dessen Name im freigegebenen Verzeichnis erscheint Version von Hargreavs Bericht nur als Oberst R.

 Der Oberst war freundlich, professionell und bei Hargreaves Beurteilung, Betrieb unter der institutionelle Annahme, dass Amerikaner Spezialeinheiten repräsentierten die globale Standard gegenüber allen anderen Einheiten gemessen werden sollte. Dies war nicht der Fall Arroganz im persönlichen Sinne. Es war strukturell.

 Es wurde in die eingebaut Architektur der Vereinigten Staaten Militärisches Selbstverständnis. Nach zwei Jahrzehntelang war man am besten finanziert, am besten ausgerüstete Streitmacht der Welt, das Problem War diese Finanzierung und Ausrüstung, wie Hargreaves hatte es im Jebel gelernt Akdar-Gebirge im Oman mit 40 Runden Munition und keine Luftunterstützung nicht dasselbe wie Fähigkeit.

 Was er gesehen hat in Fort Bragg beunruhigte ihn, nicht weil Die Männer waren nicht dazu in der Lage. Viele von ihnen waren außergewöhnliche physische Exemplare, im Durchschnitt stärker als ihre Briten Gegenstücke und mit einem Niveau von individuelle Treffsicherheit, die er fand wirklich beeindruckend. Das Problem war die Lehre.

 Das Problem war das System. Amerikanische Spezialoperationen in Anfang der 1970er Jahre waren sie noch in Betrieb eine Vorlage aus der Vietnam-Ära, die es gegeben hatte Entwickelt für eine bestimmte Art von Konflikt. großflächig im Dschungel in Zusammenarbeit mit Einheimischen Kräfte und wurde nachgerüstet für alles andere nicht ausreichend.

Terrorismusbekämpfung, Geiselbefreiung, direkte Aktion in der Stadt Umgebungen. Die Maschinen passten nicht die Aufgabe und niemand in der Anstalt Level sagte es. Hargreav sagte es vorsichtig. In der gemessenen Sprache von a Verbindungsoffizier, der das verstanden hat Die Aufgabe bestand darin, zu beraten, nicht zu unterweisen.

 Er schrieb interne Memos. Er unterwarf sich formelle Einschätzungen an die Briten Militärattaché in Washington. Er hatte Gespräche mit amerikanischen Offizieren, die hörte höflich zu und änderte nichts. Nach 6 Monaten kam er zu dem Schluss, dass Der höfliche Ansatz war genau das Richtige nichts. Und er änderte seinen Ansatz.

 Er begann alles zu dokumentieren. Nicht als Spion, nicht als feindlicher Gutachter, sondern als Profi, der die Briten beobachtet hatte Die Armee hat 20 Jahre damit verbracht, sich zu entwickeln Betriebskatastrophe und schmerzhaft Erleben Sie die Lehre, die Amerikaner Spezialeinsätze dringend erforderlich.

 Und Wer hätte das verstanden, wenn er nicht geschrieben hätte? es in Begriffen niedergeschrieben, die nicht sein könnten ignoriert, amerikanische Soldaten würden es tun sterben aus Gründen, die völlig waren vermeidbar. Er verbrachte seine Abende Schreiben. Die Wochenenden verbrachte er mit Schreiben. Er füllte Notizbücher.

 Sieben von ihnen, kleingrün gedeckt, die Art ausgegeben Britische Offiziere für Feldnotizen mit Beobachtungen, Vergleiche, Misserfolge, die er machen würde bezeugt und betriebsbereit Prinzipien, die die SAS entwickelt hatte Beheben Sie genau diese Fehler. Er war sollte das nicht tun. Die Das Austauschprogramm hatte Protokolle.

Der Informationsaustausch hatte Grenzen. Was für ein Har Greaves befand sich in einer Grauzone Das wäre von Unrecht entdeckt worden Person im falschen Moment. Könnte sein beendete seine Karriere und verursachte eine diplomatische Auseinandersetzung Vorfall. Niemand hat es entdeckt oder ob Sie taten es, sie entschieden sich, nicht zu handeln.

 Beides Möglichkeiten wurden vorgeschlagen von Historiker, die sich mit dieser Zeit befasst haben. Der entscheidende Moment kam im Frühjahr von 1975. Argrees beobachtete a Trainingsübung an einem unbekannten Ort Standort. Die Details liegen noch vor teilweise öffentlich redigiert verfügbare Dokumente zu einem Eine amerikanische Spezialeinheit führt eine simulierte Geiselbefreiungsaktion.

 Die Das Szenario war unkompliziert. A Gebäude, eine Geisel, eine kleine Anzahl von Bewaffnetes Personal hielt sie fest. Die Einheit hatte 4 Stunden Zeit zum Planen. Sie hatten das Ausrüstung. Sie hatten die Arbeitskräfte. Auf Papier, sie hatten alles, was sie brauchten. Die Übung begann um 02:00 Uhr.

 Innerhalb 18 Minuten dauerte die simulierte Geiselnahme tot. Nicht, weil die Männer es waren inkompetent, weil die Lehre sie unter der Bedingung operierten, dass sie dies verlangten kündigen ihre Annäherung an, um durchzukommen ein festes Cordon-Verfahren, das 11 hinzufügte Minuten zu ihrer Zeitleiste hinzuzufügen und aufzuschieben letzte Angriffsfreigabe an ein Kommando Element, das 300 m entfernt positioniert war das Gebäude und empfing Informationen über ein Richtfunksystem das führte zu einer Verzögerung von 12 Sekunden

jeden Entscheidungspunkt. In einer echten Operation, diese 11 Minuten und das Eine Verzögerung von 12 Sekunden wäre kein Training Problem. Sie wären ein Körper. Hargreaves beobachtete diese Übung von einem Beobachtungsposition auf einem niedrigen Bergrücken der Norden. Das schrieb er in sein Notizbuch Nachts proben sie Scheitern.

 Die Die Lehre bringt das Ergebnis hervor. Die Männer sind nicht das Problem. Das System ist das Problem. Das System weiß nicht, dass es so ist das Problem. Er bat um ein Treffen mit Oberst R. am nächsten Morgen. Er präsentierte seine Beobachtungen in der gemessene diplomatische Sprache der Verbindungsbeziehung.

 Oberst R hörte zu. Oberst R dankte ihm. Oberst R erzählte ihm, dass die Übung tatsächlich stattgefunden hatte als Teilerfolg gewertet Eigene Nachwirkungsbewertung der Einheit. Hargreaves dankte ihm im Gegenzug. Er ging zurück zu seinem Quartier und öffnete es Notizbuch Nummer vier und schrieb für 3 Stunden ohne anzuhalten.

 Es war in der Nähe Diesmal traf er es zum ersten Mal Oberst Charles Beckwith. Beckwith war ein Legende in der engen Welt der Amerikaner Spezialeinsätze. Ein ehemaliger Green Beret der selbst einen Austausch abgeschlossen hatte mit der SAS in den frühen 1960er Jahren und hatte Komme verwandelt aus Heraford zurück wütend und absolut sicher, dass die Die Vereinigten Staaten brauchten eine Einheit, die auf dem gebaut wurde SAS-Modell.

 Er hatte dagegen gekämpft Amerikanische Militärbürokratie seit über einem Jahrzehnt in diesem Punkt. Er war kein Mann der sich mit diplomatischer Sprache befasste. Er war ein Mann, der es einmal einem Vorgesetzten erzählt hatte Beamter in einer Sitzung, an der mehrere teilnahmen Oberst, dass das aktuelle Sonderangebot Der Auswahlprozess für den Betrieb war Kommissionierung Sportler, wenn wir auswählen müssen Soldaten.

 Und es gibt keinen General darin Dieses Gebäude, das das versteht Unterschied. Als Har Greavves und Beckwith traf sich, es war bei einer Besprechung Anti-Terror-Doktrin im Sommer von 1975. Sie wurden von einer Gegenseitigkeitsgesellschaft vorgestellt Bekanntschaft. Beckwith sah zu Hargreaves für etwa 3 Sekunden und sagte: „Du bist der SAS-Mann. Das möchte ich.

“ rede mit dir.” Sie redeten 4 Stunden lang. Dann redeten sie am nächsten Tag. Dann sie redete am Tag danach. Was begann als ein professionelles Gespräch endete die folgenden Monate ein echtes Arbeiten Beziehung. zwei Männer, die angekommen waren die gleichen Schlussfolgerungen aus verschiedenen Anweisungen und wer hat verstanden, dass die gefährlichste Position von beiden war in der Person, die es konnte Ich sah die Katastrophe kommen und hatte es noch nicht getan habe einen Weg gefunden, es zu stoppen. Beckwith war

kämpft seinen Kampf von innen heraus. Er drängte alles Mögliche durch Kanal für die Erstellung eines dedizierten Amerikanische Einheit zur Terrorismusbekämpfung. Er war auf allen Ebenen auf Widerstand stoßen. Die Argumente gegen ihn waren institutionell. Es würde duplizieren vorhandene Fähigkeit.

 Es würde eine erstellen politisches Problem mit konventionellem Kräfte. Es war unnötig. Beckwith wusste, dass es diese Argumente gab falsch. Er brauchte Beweise. Er brauchte Dokumentation. Er brauchte die Sprache der Militärbürokratie, eine formelle Einschätzung aus einer glaubwürdigen verbündeten Quelle Das war der Fall konnte nicht abgewiesen werden.

 Hargreaves hatte Ich schreibe diese Einschätzung seit einem Jahr. Er hat es Beckwith nicht gegeben, nicht sofort. Er ging zurück nach Heraford zuerst. Er verbrachte drei Monate mit der Umrüstung seines Notizbücher in ein strukturiertes Dokument umwandeln. Er beriet sich mit zwei anderen SAS-Offizieren der im Austausch mit Amerikanern gedient hatte Einheiten.

 Er zog Betriebsdaten ab klassifizierte SAS-Nachwirkungsberichte. desinfiziert, ihrer Identifizierung beraubt Details, aber betriebsspezifisch. Das zeigte, wie prinzipiell er war argumentieren für. Das ist eine kleine Einheit Anti-Terror-Truppe wurde nicht für ausgewählt körperliche Fähigkeit allein, aber für Entscheidungsfindung unter extremem Druck, speziell für die Stadt ausgebildet direkte Aktionsumgebung und Betrieb unter einer Doktrin, die Autorität aufstellte auf dem niedrigstmöglichen Niveau statt Reservieren Sie es für einen Remote-Befehl

Element, würde Ergebnisse erzielen, die nein Die bestehende amerikanische Einheit war dazu in der Lage erreichen. Er rief das Dokument an Einschätzung der Terrorismusbekämpfung Leistungsfähigkeit und empfohlene Struktur Reformen für die Vereinigten Staaten speziell Einsatzkräfte. Er hat es gegeben Klassifizierungsstufe, die eine erforderte spezifische Freigabe zum Lesen.

 Er schrieb weiter das Deckblatt in der Formensprache von ein Dokument des Militärgeheimdienstes: „Dies Die Beurteilung wird zur Kenntnis genommen ausschließlich von dafür vorgesehenem Personal. Das ist es nicht reproduziert, zusammengefasst werden oder außerhalb sicherer Einrichtungen besprochen werden. lesen und zerstören.

 Der Satz, der hängen blieb war das informelle. Harg Greavves in a Begleitschreiben zum Dokument, dass er über eine Rückkanalanordnung gesendet er hatte sich bei einem Briten niedergelassen Geheimdienstoffizier der Botschaft in Washington fügte hinzu a handschriftliche Zeile am unteren Rand des Begleitschreiben.

 Sag Charlie, er soll das lesen und verbrenne es. Sag Charlie, er soll das lesen und verbrenne es. Diese Zeile in irgendeiner Form überlebt. Ob Beckwith tatsächlich Ob das Dokument verbrannt wurde, ist unbekannt. Die Das Dokument selbst tauchte schließlich wieder auf eine stark redigierte Form als Teil der Deklassifizierungsprozess im Jahr 2007, dass veröffentlichte eine Tranche mit Material im Zusammenhang mit die Bildung dessen, was werden würde Erste Spezialeinheiten im Einsatz Ablösungsdelta, der Welt bekannt als Delta Force. Das Dokument war nicht

verbrannt. Beckwith las es in einem Stück Ich sitze in einem sicheren Raum im Pentagon im Februar 1978. Er war gegeben worden Zugriff über einen Kanal, der die Offizielle Geschichte der Delta Force Formation nicht vollständig beschreiben. Er las alle 63 Seiten. Er hat es mit Bleistift kommentiert. Er hat über dieses Dokument gesprochen Interviews, immer sorgfältig, immer mit dem Qualifikationsspiel, das er nicht konnte Bestätigen Sie die Einzelheiten.

 Aber der Einfluss ist in fast allem nachweisbar Delta Force wurde. Was hat der Dokument sagen? Die freigegebene Version ist unvollständig. Ungefähr 40 % davon Spezifische Betriebsdetails bleiben erhalten 30 Jahre nach dem Original redigiert Klassifizierung. Aber der Rahmen ist sichtbar und der Rahmen war für Amerikanische Spezialoperationen im Jahr 1978 revolutionär.

 Das erste Prinzip Die Auswahl muss nach Erkenntnis suchen, nicht einfach Ausdauer. Hargreaves war unverblümt. Er dokumentiert unter besonderer Bezugnahme auf fünf Trainingszyklen, die er beobachtet hatte dass es amerikanische Auswahlverfahren gab Männer hervorbringen, die körperlich aushalten können Leistung unter Stress, aber wer unter dem Kognitiven demonstriert Druck eines tatsächlichen Betriebs Entscheidungspunkt eine messbare Tendenz dazu Sich einer höheren Autorität unterordnen, selbst wenn diese Autorität war nicht vorhanden und die

Situation erfordert sofortige autonome Aktion. Er führte dies auf die Selektion zurück Kriterien, die physisch bewertet werden Leistungskennzahlen vor allem und zu einer Trainingskultur, die konsequent ist belohnt die Einhaltung des Verfahrens statt adaptiver Entscheidungsfindung. Er habe dies direkt mit der SAS verglichen Auswahlprozess, der Schwerpunkt auf individuelle Navigation ohne externe Unterstützung, das absichtliche Zurückhalten von Begleitung während der letzten Phasen des Ausdauermarsch, der Psychologische

Teststruktur, die gewesen war nach der Erfahrung in Malaya entwickelt und verfeinert durch Oman. Die Briten System, schrieb er, wählt das nicht aus stärkster Mann. Es wählt den Mann aus, der Ich werde immer noch klar darüber nachdenken, wann Es gibt niemanden mehr, der ihm sagt, was er tun soll tun.

 Das zweite Prinzip: Befehl Die Autorität muss an der Stelle sitzen Kontakt. Das war das Argument dafür Beckwith hatte das schon seit Jahren gemacht, aber Hargreaves dokumentierte es mit einem Level von betriebliche Spezifität, die es gegeben hat Zähne. Er fügte eine detaillierte Aufschlüsselung hinzu von sechs Trainingsübungen, die er hatte beobachtet, die Szenarien bereinigt, die Einheitenbezeichnungen entfernt, in denen die 12-Sekunden-Funkrelaisverzögerung, die er hatte während der Geiselbefreiung getaktet Übung im Jahr 1975 hatte damals die falsche Entscheidung getroffen

falscher Moment. Er verglich dies mit dem SAS-Modell, Vier-Mann-Patrouillenautonomie, das taktisches Prinzip, mit dem der Mann Der Blick auf das Ziel gibt den Ausschlag. die Organisationsstruktur, die trainiert hat Kommandeure müssen die Konsequenzen akzeptieren Entscheidungen werden auf der untersten Ebene getroffen anstatt die Autorität für a zu reservieren Hauptquartierelement, das vorbei war Definition, die am weitesten von der Realität entfernt ist was geschah.

 Das dritte Prinzip, Die Trainingsumgebung muss mehr sein gefährlicher als das operative Umgebung. Das war das Meiste umstrittener Abschnitt. Hargreaves schrieb Behandeln Sie es mit bewusster Sorgfalt. Er war es nicht plädiert für eine rücksichtslose Gefährdung von Auszubildende. Er argumentierte konkret dokumentierter Beweis dafür, dass der Amerikaner Schwerpunkt der Trainingskultur auf Sicherheit Protokolle, Protokolle, die völlig waren vernünftig in einem allgemeinen Militär Kontext brachte Männer hervor, die zum ersten Mal in einem Leben begegnet

Betrieb ein Maß an Umgebungschaos, Lärm, visuelle Verwirrung und tödliche Gefahr dass ihre Ausbildung nicht vorbereitet war sie für. Er zitierte, ohne sich zu identifizieren Einzelheiten zu einem Vorfall, den er beobachtet hatte was ein ausgebildeter amerikanischer Spezialangehöriger ist Operationseinheit bei der ersten Begegnung Live-Feuer aus einer unerwarteten Richtung in einem realen betrieblichen Kontext hatte Standardmäßig wurde ein Antwortmuster verwendet im Einklang mit ihrem herkömmlichen Infanterie-Ausbildung statt ihrer

Spezialoperationslehre. Das Ergebnis war katastrophal gewesen. Er tat es nicht Beschreiben Sie die Opfer. Er brauchte es nicht zu. Der berufliche Misserfolg war der Punkt. Er verglich dies mit dem, was er rief den Rat des Regiments an Kultivierung von produktivem Unbehagen. Das SAS-Nahkampftraining Programm zum jeweiligen Zeitpunkt live zu übertragen Munition aus der ersten Woche.

 Nicht rücksichtslos, kontrolliert, fortschrittlich mit jede Sicherheitsvorkehrung, die das nicht tat untergraben den Effekt des Kerntrainings. Aber leben. Die Auszubildenden führten Live-Runden durch. Sie feuerten auf Ziele, während Kollegen im selben Raum bewegt. Sie erlebte den Klang, den Druck, das Sinnesrealität eines Feuergefechts in einem kontrollierte Einstellung vor ihnen erlebte es unkontrolliert.

Das Training war schwieriger als die Operation. Das war der Punkt. Das war das Prinzip, das Hargreaves argumentierte für. Das vierte Prinzip und dieses ist der Abschnitt, in dem am stärksten redigiert wurde die freigegebene Version, was betrifft Er rief die Geheimdienstoperationen an Schnittstelle.

 Das Argument ist sogar sichtbar durch die Redaktionen war dies. Speziell Operationseinheiten im amerikanischen System erhielten Geheimdienstprodukte die bearbeitet, ausgewertet, formatiert und von einem geliefert Geheimdienststruktur, die darauf ausgelegt ist Unterstützung der konventionellen Militärplanung. Das Format war falsch.

 Die Zeitpläne waren falsch. Der Grad der taktischen Spezifität war falsch. Die Information, dass a Das Viererteam brauchte vorher 60 Sekunden Eine Tür aufzubrechen war nicht dasselbe Informationen, dass ein Divisionskommandeur 48 Stunden vor einer Offensive benötigt. Die Das damalige amerikanische System war beide mit dem gleichen Produkt versorgen die Zeitleiste des Divisionskommandeurs, die bedeutete, dass das Viererteam immer war Arbeiten mit Informationen, die vorhanden waren Betriebsbedingungen veraltet vor ihm angekommen. Hargreaves hatte eine Besonderheit

Vorschlag, wie dieses Problem behoben werden kann. Die Einzelheiten werden noch geschwärzt. Der fünfte Prinzip war dasjenige, das Harg Greavves er selbst hielt ihn für den wichtigsten. Er hob es für den letzten Abschnitt auf Dokument. Es ging um das Institutionelle Beziehung zwischen Spezialoperationen und konventionelle Kommandostrukturen und konkret die Frage, ob a echte Fähigkeit zur Terrorismusbekämpfung könnte innerhalb einer Organisation existieren, deren Im Mittelpunkt stand die institutionelle Kultur

Gebaut um das Konzept dieser Größe und Feuerkraft waren die Hauptdeterminanten des militärischen Ergebnisses. Er war taktvoll. Er schrieb: „Es ist die Bewertung davon Offizier, der bedeutendste Hindernis für die Entwicklung eines wirksame amerikanische Terrorismusbekämpfung Fähigkeit ist nicht finanziell, nicht technologisch und nicht eine Frage von Qualität der Arbeitskräfte. Es ist kulturell.

 Die institutionelle Kultur der Vereinigten Staaten Staaten militärisch auf allen Ebenen über dem worauf sich der einzelne Betreiber orientiert die Massenanwendung von Gewalt. Dies Orientierung ist angesichts der rational strategischer Kontext, in dem Amerikaner Militärmacht wurde entwickelt und eingesetzt.

 Es ist jedoch strukturell unvereinbar mit den Anforderungen von direkte Aktion einer kleinen Einheit in einem umkämpften städtisches Umfeld. Einheit zur Terrorismusbekämpfung Eingebettet in diese Kultur wird nicht bestehen bleiben lange Zeit eine Einheit zur Terrorismusbekämpfung. Es wird assimiliert. Es wird darum gebeten Planen Sie größere Aufgaben.

 Es wird gegeben größere Ressourcen. Es wird beurteilt gegen größere Metriken. und das wird es nicht mehr das sein, was es sein sollte. Die Lösung für dieses Problem ist nicht doktrinär. Es ist strukturell. Die Einheit müssen vor der Institution geschützt werden es gehört dazu. Beckwith liest das ein sein kommentiertes Exemplar im Februar 1978 unterstrich den letzten Satz drei Zeiten.

 Der Schutz war Harg Greavves Empfehlen war eine direkte Berichterstattung Kette auf eine Befehlsebene hoch genug um das Gerät von der Umgebung zu isolieren Institutioneller Druck der konventionelle militärische Struktur. Er war Empfehlenswert in einer Weise, die es noch nie gab wurde in einem offiziellen Dokument dargelegt mit diesem Maß an Spezifität, etwas, das irgendwann werden würde das gemeinsame Spezialeinsatzkommando Struktur.

 Er empfahl es 8 Jahre vor dem Goldwater Nickels Act schuf den gesetzlichen Rahmen dafür hat es möglich gemacht. Er empfahl es in einem Dokument, das sein sollte zerstört. Das Dokument war nicht zerstört. Delta Force war offiziell gegründet am 19. Oktober 1977, Monate bevor Hargreaves seine überbrachte Bericht, aber der Grundstein war gelegt durch die Gespräche und die frühere Memos und den Bericht selbst beeinflusste die Doktrin der Einheit Entwicklung in den ersten 5 Jahren Existenz.

 Beckwith wurde gutgeschrieben zu Recht als Gründung von Delta Force Architekt. Was seltener gutgeschrieben wird ist das Ausmaß, in dem diese Architektur folgte einem britischen Plan. Die Auswahlverfahren, das Beckwith entworfen hat trug den unverkennbaren Abdruck der SAS Modell. Individuelle Navigationsaufgaben bewusstes Zurückhalten von Rückmeldungen während der Beurteilung.

 Kognitive Tests eher in die physische Selektion eingebettet als separat durchgeführt. Die Betonung auf den Mann, der denkt, und nicht auf den Mann, der einfach auftritt. Die Initiale Der Auswahlkurs dauerte etwa 24 Tage kürzer als der angepasste SAS-Prozess Amerikanischer operativer Kontext aber strukturell davon abgeleitet Prinzip.

 Die Befehlsgewalt Doktrin, nach der Delta Force operierte von seinen frühesten Tagen an platziert Entscheidungsbefugnis beim Angriff Elementebene in gewisser Weise wirklich neu für den Amerikaner Militärischer Kontext. Es war nicht neu für jeder, der das Dokument gelesen hatte. Und Dann kam 1980 und alles, was Har Greavves hatte davor gewarnt.

 Alles davon bis hin zur Geheimdienstschnittstelle Scheitern, bis hin zur Befehlsgewalt Problem, bis hin zum kulturellen Inkompatibilität zwischen dem Gerät und dem Die Institution, zu der es gehörte, ist eingetroffen gleichzeitig in der iranischen Wüste eine einzige Nacht. Operation Eagleclaw, die Geiselbefreiung im Iran. Der 24.

 April 1980 starben acht amerikanische Soldaten. Acht Hubschrauber wurden von der USS gestartet Nimtz. Drei davon sind schon einmal gescheitert das Erreichen des Ziels. Die Mission war abgebrochen. Im Chaos der Abtreibung a Ein Hubschrauber kollidierte mit einem C130 Transportflugzeuge. Das Feuer, das Es folgten acht Männer, die getötet wurden.

 Die Geiseln blieb weitere 244 Tage in Thran. Hargreaves war in Heraford, als die Nachricht kam kam durch. Er wurde in a zitiert Privater Brief an einen Kollegen später in einer Regimentsgeschichte veröffentlicht Ich sage nur, ich habe darüber geschrieben. Ich war zu höflich. Was genau hatte er darüber geschrieben? Die Intelligenz Interface Fasia war im Beitrag sichtbar Missionsanalyse.

 Die Bodenverhältnisse am Wüstenstützpunkt, bekannt als Wüste 1 wurde als geeignet beurteilt für Helikopter- und Starrflüglereinsätze. Aber das Gutachten sei erstellt worden mithilfe von Satellitenbildern und war dies nicht der Fall bestätigt durch die Grundwahrheit Aufklärung. Die Befehlsgewalt Das Problem war im sichtbar Entscheidungsprozess bei Desert 1.

Mit drei beschädigten Hubschraubern Für die Entscheidung zum Abbruch ist eine Genehmigung erforderlich aus einer Befehlskette, die nicht vorhanden war Standort und der Prozess des Erreichens Diese Entscheidung nahm entscheidende Zeit in Anspruch. Und das Problem der institutionellen Kultur war in der Zusammensetzung des sichtbar zwingen sich.

 Elemente aus mehreren verschiedene Dienste und Einheiten mit unterschiedliches Training, unterschiedliche Protokolle, unterschiedliche Annahmen darüber, wer war verantwortlich für welchen Aspekt der Betrieb in einem Gelenk zusammengefasst Struktur, die nicht ausreichend war Zeit, als Einheit kohärent zu agieren Einheit vor Beginn der Mission.

 Diese waren nicht die einzigen Misserfolge. Die Analyse der Mission durch den Holo Kommission, die offizielle Postmission Überprüfung, identifizierte eine Reihe von beitragende Faktoren, aber mehrere davon Die grundlegendsten Fehler werden abgebildet direkt auf die Prinzipien, die Hargreaves hatte in einem identifiziert Verschlusssache, Lieferung 2 Jahre früher als die Bedingungen, die das tun würden genau diese Art von Operation erzeugen Katastrophe.

 Die Resonanz in den Jahren Im Anschluss an Eagleclaw erfolgte die Gründung von das gemeinsame Spezialeinsatzkommando JOCK im Jahr 1980. Es war die strukturelle Reform, für die Hargreaves plädiert hatte dedizierte Befehlsebene, die das tun würde Isolieren Sie eine hohe Bereitschaft zur Terrorismusbekämpfung Einheiten des konventionellen Militärs strukturieren und für das Direkte sorgen Meldekette, die verhindert hat institutionelle Assimilation.

 Es war das Lösung, die er im fünften beschrieben hatte Prinzip als strukturell statt doktrinär. Das Dokument sei nicht gewesen verbrannt und das Dokument war richtig gewesen. Hargreaves verließ die SAS 1982, im Rang eines Leutnants in den Ruhestand gehen Oberst. im letzten Jahr befördert seinen Dienst in einem Prozess, der die gegeben hat Sensibilität seiner früheren Arbeit war selbst mit einem gewissen Grad behandelt Selbst für ein Regiment ungewöhnliche Diskretion an Diskretion gewöhnt.

 Er ging zu Arbeit für eine private Verteidigungsberatung in London. Er wahrte seine Sicherheit Freigaben bis 1991. Er fuhr fort in a Beratungskapazität zur Beratung zu besonderen Themen Operations-Doktrin für Kunden, die enthalten laut Kollegen bei mindestens zwei NATO-Regierungen und eine Geheimdienst, dessen Identität hat wurde nie bestätigt. Er starb im Jahr 2004.

Er war 67 Jahre alt. Sein Nachruf im Die Zeiten umfassten vier Absätze. Es erwähnte seinen Militärdienst in allgemeine Begriffe, listete seine Auszeichnungen auf, Dazu gehörte auch der ausgezeichnete Service Auftrag und eine Auszeichnung von einem Ausländer Regierung, deren Name nur als erschien klassifiziert und notierte, dass er gewesen sei eine einflussreiche Figur in der Entwicklung der britischen und alliierten Spezialoperationen Lehre, ungefähr vier Absätze 300 Wörter.

 Das Wort Delta tat es nicht erscheinen. Das Wort Amerika kam nicht vor. Das Dokument, das die geändert hatte Architektur des amerikanischen Specials Operationen wurden nicht erwähnt. Das war wie er es gewollt hätte. Es gibt sieben Exemplare des kompletten, ungeschwärzten Exemplars Version der Hargreaves-Bewertung. Die britische Regierung erkennt dies an Dokument existiert.

 Es bestätigt das nicht Anzahl der Exemplare. Der Amerikaner Regierung weder bestätigt noch dementiert die Existenz des Dokuments in seinem klassifizierte Bestände. Weg. Drei Historiker, die sich mit dem befasst haben Bildung von Delta Force geschrieben haben über den Einfluss des Dokuments ohne den vollständigen Text gesehen habe.

 Zwei waren es informell von Quellen erzählt, die es nicht sein können benannt, die die vollständige Version enthält Material, das noch betriebsbereit ist relevant und wahrscheinlich nicht vollständig zu Lebzeiten eines Menschen freigegeben dient derzeit. Was ist bekannt, was dokumentiert, nachvollziehbar und sichtbar ist Der institutionelle Rekord ist das Ergebnis.

Delta Force, Seal Team 6, der Joint Spezialeinsatzkommando, die Aufgabe im Irak eingesetzte Streitkräftestrukturen und Afghanistan, die Geheimdienstoperationen Von JOCK entwickeltes Integrationsmodell Das gab den Amerikanern bis 2003 am meisten wirksame Anti-Terror-Maschinerie in Militärgeschichte.

 Die Auswahl Prozesse, die kognitive Priorität haben Leistung neben körperlich Ausdauer. Die Befehlsgewalt Doktrin, die die Entscheidungsfindung anordnete der Bedienerebene. Die Ausbildung Umgebungen, die absichtlich überschritten wurden Betriebsbedingungen. Das Strukturelle Isolierung, die eine hohe Bereitschaft schützte Einheiten aus herkömmlichen institutionellen Einheiten Drücke. Alles nachvollziehbar.

 Alle es dokumentiert. Alles in einer Form bzw ein anderer. vorhanden auf 63 Seiten geschrieben von ein ruhiger Mann aus Heraford, dessen Vater arbeitete in einer Konservenfabrik, die zu Fuß ging in ein Rekrutierungsbüro der Armee am a regnerischer Dienstagnachmittag und wer irgendwann etwas verstanden die Art des militärischen Scheiterns, das dazu führte das mächtigste Militär der Welt 20 Jahre und mehrere unnötig Katastrophen selbst zu verstehen.

Er erkannte das Problem 1974. Er dokumentierte es 1977. Er lieferte es im Jahr 1978. Er sah zu, wie Eagleclaw passierte im Jahr 1980 und schrieb einem Kollegen, dass er war zu höflich gewesen. Das Dokument war soll verbrannt werden. Das war es nicht. Und weil es nicht so war, die Männer, die es gelesen haben etwas gebaut, was die Männer nicht getan hatten Lesen Sie, es hätte nicht auf ihnen aufbauen können besitzen.

 Thomas Hargreaves hatte eine Angewohnheit, Kollegen bemerkten, Dinge zu unterstreichen zweimal, als er sich ihrer sicher war, und dreimal, als er sie betrachtete nicht verhandelbar. In seinem persönlichen Exemplar von der Bericht, den seine Familie einem gespendet hat Privatarchiv im Jahr 2008, es gibt eines Satz dreimal unterstrichen. Es ist im fünften Prinzip im Abschnitt über institutionelle Kultur.

 Das ist es nicht der berühmte Satz über den Schutz der Einheit von der Institution, zu der sie gehört. Es ist der Satz davor. Die Am schwierigsten zu reformieren ist nicht ein System das weiß, dass es scheitert. Es ist ein System das auf jeder Ebene glaubt Hierarchie, dass es gelingt. Drei Linien.

 Er zog sich in ein Haus in zurück Heraford, 8 Minuten von der Kaserne entfernt. Er hatte einen Garten. Er las. Er tat es nicht rede viel über seinen Dienst. Wenn ein Journalist kontaktierte ihn im Jahr 2002, Ich bitte um ein Interview über Briten Spezialoperationslehre für ein Buch wird über die Zeit nach dem Kalten Krieg erforscht Terrorismusbekämpfung.

 Er lehnte höflich ab und in einer handschriftlichen Notiz beigefügt zum formellen Ablehnungsschreiben: „The Die Arbeit findet in den Institutionen statt. Wenn du willst Um es zu verstehen, schauen Sie sich an, was sie sind wurde.“ Diese Notiz befindet sich im Archiv. auch. Schau dir an, was aus ihnen geworden ist. Delta Macht, Jes, die Architektur, die tötete Osama bin Laden im Jahr 2011, 33 Jahre danach Ein britischer Offizier lieferte einen 63-seitigen Bericht Dokument in einen fensterlosen Raum mit dem Anweisung, es zu lesen und zu verbrennen. Es

wurde nicht verbrannt. Die stillen Männer nie