Grüne Barette verspotteten australische SAS-Gewehre – bis ein Hinterhalt im Dschungel alles veränderte. DD

Im März 1968 beobachteten amerikanische Spezialkräfteberater auf dem Stützpunkt Newat in Südvietnam  australische SAS-Soldaten bei den Vorbereitungen auf eine Dschungelpatrouille.  Die Australier trugen L1A1-Gewehre, aber irgendetwas stimmte nicht .  Sonoff-Läufe, gekürzte Schäfte. Für die Amerikaner sahen diese Waffen verstümmelt aus, als hätte jemand um 2 Uhr nachts in einer Garage mit einer Metallsäge an militärischer Ausrüstung herumgepfuscht.

Diese Idioten werden sich noch umbringen .  Ein Green Beret soll gemurmelt haben: „In drei Monaten würden dieselben Green Berets betteln, von diesen Idioten lernen zu dürfen .“ Denn die Australier modifizierten nicht nur ihre Gewehre, sondern lösten ein Problem, das täglich Amerikaner das Leben kostete.

 Ein Problem, in das das US-Militär Millionen von Dollar und Tausende von Menschenleben investiert hatte – ohne Erfolg. Anfang 1968     hatte die MACV SOG (Military Assistance Command, Vietnam Studies and Observations Group), die am strengsten geheime amerikanische Einheit in Vietnam, mit dem sogenannten „Präriefeuer“-Problem zu kämpfen.

Aufklärungstrupps drangen in den Dschungel vor und verschwanden spurlos – nicht durch Feindeinwirkung, sondern weil sie nicht entdeckt wurden. Die Zahlen waren erschreckend. In Icor, dem nördlichsten Militärbezirk Südvietnams, hatten Aufklärungstrupps im Durchschnitt nur sechs Einsätze, bevor es zum verheerenden Feindkontakt kam.

 Bei Crossber-Operationen in Laos lag die Trefferquote bei 100 % – jede Patrouille wurde entdeckt, verfolgt und angegriffen. Die Statistiken, die unter den Offizieren der Spezialeinheiten kursierten, waren geheim.  Es gab einen Grund. Sie waren furchterregend. Manche SOG- Einheiten hatten jährliche Verluste von über 300 % . Lesen Sie das noch einmal. 300 %.

Die gesamte Einheit wurde innerhalb eines Jahres dreimal durch Tod und Verwundung ausgetauscht. Das ist keine Einheit. Das ist ein Fleischwolf mit Flagge. Das Problem war einfach zu beschreiben, aber unmöglich zu lösen. Der Vietcong konnte amerikanische Patrouillen aus Hunderten von Metern Entfernung hören.

 Es mangelte nicht an Ausbildung. Die Green Berets hatten eines der intensivsten Infiltrationstrainings der Welt absolviert. Es mangelte nicht an Mut. SOG-Operatoren gehörten zu den höchstdekorierten Soldaten der amerikanischen Geschichte. Es mangelte nicht an Ausrüstung. Die USA setzten experimentelle Sensoren, modifizierte Waffen und sogar frühe Nachtsichtgeräte ein.

 Das Problem war der Dschungel selbst und das unterschiedliche Verständnis zweier Militärs dafür. Die amerikanische Doktrin von 1968 betonte Feuerkraft und Kommunikation. Ein Standard- SOG-Aufklärungsteam trug ein AN PRC25-Funkgerät mit einem Gewicht von 10,4 kg. Sie trugen M16- Gewehre mit 50,8 cm Lauflänge und 99 cm Gesamtlänge.

  Genügend Munition, um den Kampf aufrechtzuerhalten – 400 bis 600 Schuss pro Mann –, dazu Handgranaten, Rauchgranaten und Sprengladungen. Ein sechsköpfiges Team bewegte sich mit über 180 Kilogramm Ausrüstung durch den Dschungel, und jedes einzelne Gramm war im Dschungel zu hören. Das metallische Klirren der Munitionstaschen.

 Das elektronische Zischen der Funkgeräte. Das Kratzen des 99 cm langen Gewehrlaufs an Bambus. Das Knacken von Ästen unter Stiefeln, die für gemäßigte Wälder und nicht für tropisches Unterholz konzipiert waren. Oberstleutnant John Singlobe, Einsatzleiter der SOG , schrieb später: „Wir schickten unsere besten Männer in ein Umfeld, in dem sie alle Nachteile hatten – außer Mut.

“  Der Feind war leiser, leichter, geduldiger und vor allem unsichtbar. Wir waren laut, ungestüm, ungeduldig und auffällig.  Das US-Militär hat alles versucht.  Sie setzten sogenannte „ Personenschnüffler“ ein, Sensoren, die Ammoniak im menschlichen Schweiß nachweisen konnten.  Sie versuchten es mit Infrarotdetektion und akustischen Sensoren.

  Sie investierten 3,7 Millionen Dollar in experimentelle rauscharme Funkgeräte.  Nichts funktionierte.  Der Vizekanzler hörte sie trotzdem kommen. Sie probierten kleinere Teams aus, vier Mann statt sechs, verschiedene Bewegungsformationen und Techniken zur Gegenverfolgung, die sie von indianischen Beratern gelernt hatten. Die Opferzahlen haben sich kaum verändert.

  Im März 1968  diskutierten hochrangige Kommandeure hinter vorgehaltener Hand darüber, ob Aufklärungsoperationen in bestimmten Gebieten vollständig eingestellt werden sollten .  Die Kosten waren einfach zu hoch. Anschließend trafen 120 Australier des Special Air Service Regiments (SAS) aus drei Staffeln in NewAtat ein.

  Kapitän Jim Wallace beobachtete mit zunehmender Verwirrung, wie die Australier ihre Ausrüstung in NewAtat entluden.  Wallace war ein erfahrener Berater der Green Berets, der drei Einsätze in Südostasien absolviert hatte. Er kannte sich mit Dschungelkriegsführung aus.  Er wusste, was funktionierte.  Und das, was die Australier mit sich führten, funktionierte nicht.

  Das kann unmöglich funktionieren.  Ihre Gewehre waren falsch. Das Selbstladegewehr L1A1 galt nach amerikanischen Maßstäben bereits als dem M16 unterlegen – es war schwerer, größer und schwieriger zu handhaben.  Aber die Australier hatten alles noch schlimmer gemacht.  Sie hatten die Läufe von 21 Zoll auf 17 Zoll gekürzt.

 Sie hatten den kompletten Schaft entfernt und durch ein Skelettgehäuse ersetzt.  Die Waffen sahen aus wie Requisiten aus einer postapokalyptischen Welt.  „Der Lauf ist zu kurz für Präzision“, sagte Wallace zu einem australischen Unteroffizier.  Du verlierst Geschwindigkeit, du verlierst Reichweite.

  Warum würdest du das tun?  Der australische Warrant Officer, Ron Xton, lächelte nur.  Denn wir sind nicht hier, um auf 300 m entfernte Ziele zu schießen, Kumpel.  Aber es waren nicht nur die Gewehre.  In den Augen der Amerikaner wirkte alles an den Australiern falsch .  Sie trugen australische Tarnkleidung, die für den Dschungel zu dunkel aussah, bis man erkannte, dass sie sich im Schatten und nicht im Sonnenlicht bewegten.

Sie führten nur halb so viel Munition mit sich wie die Amerikaner.  Bei den meisten Patrouillen hatten sie keine Funkgeräte dabei .  Sie trugen Dschungelstiefel aus Segeltuch und Gummi, die aussahen, als würden sie innerhalb einer Woche auseinanderfallen.  Sie patrouillierten in Fünf-Mann-Gruppen, nicht in Sechs- oder Acht-Mann-Gruppen.

  Am beunruhigendsten war jedoch, dass sie sich langsam, qualvoll, unfassbar langsam bewegten.  Die amerikanische Doktrin betonte, dass das Verlassen der Landezonen gefährlich sei, weshalb man sich schnell bewegte, um Abstand zwischen sich und potenziellen Beobachtern zu bringen.  Die Australier machten genau das Gegenteil.

  Sie würden landen und dann bis zu einer Stunde lang regungslos sitzen und einfach nur lauschen.  Dann würden sie sich vielleicht 50 m bewegen und sich wieder hinsetzen.  Wenn sie so da sitzen, werden sie überrannt werden. Kapitän Wallace sagte zu seinem CEO: „Der Risikokapitalgeber wird sie innerhalb weniger Minuten orten können.

“  Doch vom MACV kamen Befehle .  Lasst die Australier es auf ihre Art machen. Sie waren Verbündete des Commonwealth.  Die Australier hatten ihr Handwerk von der britischen SAS in den Konflikten in Malaya und Borneo gelernt, wo sich Geduld und Heimlichkeit als wertvoller erwiesen hatten als Feuerkraft.  Nun lehrten sie diese Lektionen ihren amerikanischen Verbündeten.

  Sie hatten sich das Recht auf ihre eigenen Methoden verdient.  selbst wenn diese Methoden selbstmörderisch erscheinen mögen.  Doch das wussten die Amerikaner noch nicht und sollten es erst drei Monate später verstehen.  Diese seltsamen Methoden sollten bald Leben retten.  Die erste gemeinsame Operation war aus amerikanischer Sicht ein Desaster .  Es war der 15. April 1968.

Die Mission.  Lokalisieren und identifizieren Sie ein vermutetes VC-Basislager im Gebiet Hat Dish, 10 Kilometer nordöstlich von Newat. Zwei Patrouillen.  Ein amerikanisches SOG-Team.  Eine australische SAS-Patrouille.  Unterschiedliche Einführpunkte.  Gleiches Zielgebiet. Wer das Lager zuerst entdeckte, sollte den anderen zu einer gemeinsamen Lagebeurteilung hinzuziehen.

  Das amerikanische Team mit dem Rufzeichen Python war eine Veteraneneinheit der SOG.  Sechs Männer unter der Führung eines erfahrenen Sergeanten.  Sie trugen die volle Kampfausrüstung: M16-Gewehre, 600 Schuss Munition pro Mann, ein Funkgerät vom Typ PRC 25, Claymore-Minen, Handgranaten und Sanitätsmaterial. Gesamtgewicht pro Mann 87 Pfund.

 Die australische Patrouille mit dem Rufzeichen Farret wurde von Sergeant Terry O. Farerrell angeführt.  Fünf Männer mit L1 A1-Gewehren mit gekürzten Läufen.  200 Schuss pro Mann.  Kein Radio, minimale Ausrüstung.  Gesamtgewicht pro Mann 50 zwei Pfund.  Python wurde um 06000 Uhr eingefügt.

  Um 06:15 Uhr hatten sie sich 400 m von der Landezone entfernt und kamen stetig in Richtung ihres Ziels voran.  Standardmäßige taktische Bewegung 160 km/h.  Die Sicherheitskontrolle wird alle 15 Minuten unterbrochen.  Der Führungsoffizier wechselt alle 30 Minuten.  Farret wurde um 06:30 Uhr eingesetzt.  Um 7:31 Uhr hatten sie sich ungefähr 75 m bewegt.

  Captain Wallace überwachte die Vorgänge vom taktischen Operationszentrum des Gefechtsstandes aus.  Er schüttelte den Kopf.  Die Australier werden eine Woche lang dort draußen sein.  Bei diesem Tempo befand sich Python um 14:00 Uhr bereits in einem Umkreis von 500 m um den vermuteten Lagerstandort.  Sie waren hervorragend in der Zeit, agierten taktisch klug und hielten sich für amerikanische Verhältnisse an eine gute Lärmdisziplin.

  Um 14:10 Uhr lösten sie einen Hinterhalt aus.  Der Videokonferenzdienst hatte sie zwei Stunden lang verfolgt.  Drei Flankenstellungen, vorab festgelegte Tötungszone, über 20 feindliche Kämpfer.  Pythons Späher war sofort tot.  Der Funker des Teams wurde beim ersten Angriff von Granatsplittern getroffen .

  Sie kämpften sich mit Mühe und zwei Toten, drei Verwundeten und ohne jegliche Informationen über das feindliche Lager heraus.  Der Bergungshubschrauber geriet unter Beschuss.  Das Gebiet war nun gefährdet.  Die Mission wurde abgebrochen.  Farret-Patrouille hörte den Kontakt aus 3 km Entfernung.  Sie erstarrten an Ort und Stelle, warteten 30 Minuten und setzten dann ihren unglaublich langsamen Vormarsch fort.  Um 18.

800 Uhr, 12 Stunden nach dem Einsatz, hatte Farret einen Überblick über das VC-Basislager.  Sie waren aus einem anderen Winkel herangekommen als Python und bewegten sich so langsam, dass sie tatsächlich über eine VC-Sentry- Spur getreten waren, ohne dass die Wachen sie hörten. Sergeant O Farerrell berichtete später, dass sie sich  über 40 Minuten lang innerhalb von 10 m einer feindlichen Stellung befunden und auf eine Wachablösung gewartet hätten.

  Sie beobachteten das Lager sechs Stunden lang, zählten die Gebäude, identifizierten Waffenpositionen und fotografierten wichtige Anführer mit einer Telekamera.  Um 02:00 Uhr am nächsten Morgen zogen sie sich auf genau dem Weg zurück, den sie gekommen waren, und bewegten sich die ersten 200 m rückwärts.  Sie verließen den Dschungel um 06000 Uhr, 24 Stunden nach ihrem Einsatz, mit Fotos, Geheimdienstinformationen und ohne Feindkontakt.

  Als Captain Wallace die Geheimdienstinformationen sah, war seine erste Reaktion Ungläubigkeit.  Unmöglich, dass sie so nah herangekommen sind.  Seine zweite Reaktion nach der Bestätigung durch die Luftaufklärung: „Wie zum Teufel sind die so nah herangekommen?“  Was dann geschah, sollte Captain Wallace alles in Frage stellen lassen, was er in drei Einsätzen gelernt hatte .  6. Mai 1968.

Route 328, 2 km nördlich von Binba Village. Ein australisches SAS-Patrouillenkommando mit dem Rufzeichen Bravo 2 verfolgte seit 16 Stunden eine Nachschubkolonne des Vietcong.  Sie hatten die Kolonne am Vortag in der Abenddämmerung ausfindig gemacht; es handelte sich um etwa 40 VC, die Vorräte von einem Kassenbereich zu den vorgeschobenen Stellungen transportierten.

Die Australier hatten etwas getan, das die amerikanische Doktrin verblüffte.  Sie waren  die ganze Nacht über parallel zur feindlichen Kolonne gefahren, ohne jemals anzugreifen, sondern hatten sie nur verfolgt.  Bei Tagesanbruch hatte der Patrouillenführer von Bravo 2 , Sergeant Barry Tiny Peters, eine Hypothese aufgestellt.

  Die VC folgten einer vorhersehbaren Route.  Sie ruhten sich tagsüber aus und  zogen dann in der Dämmerung weiter.  Und sie waren schlampig.  Vermutlich Miliz, nicht reguläre NVA.  Peters positionierte seine fünfköpfige Patrouille an einem wahrscheinlichen Hinterhaltsort.  Nicht dort, wo die Risikokapitalgeber waren, sondern dort, wo sie sein würden .

  Dann taten die Australier etwas, wofür keine amerikanische Einheit die Geduld hatte. Sie warteten 11 Stunden.  Sergeant Peters hatte sich bereits seit 7 Stunden in derselben Position befunden, als eine Bulldoggenameise in seinen Stiefel kroch.  Er spürte, wie es biss, stach. Der Schmerz schoss ihm wie heiße Nadeln die Wade hinauf .

  Er rührte sich nicht, weil 15 Meter entfernt ein Vietcong-Soldat mit umgehängtem Gewehr eine Zigarette rauchte und sich dessen völlig unbewusst war, dass er beobachtet wurde.  Peters ließ ihn die Zigarette zu Ende rauchen.  Er soll es auseinandernehmen und das Papier verstreuen.  Lass ihn weggehen.  Erst dann, und nur dann, brachte er sein Gewehr in eine andere Position.

  Keine Bewegung, kein Lärm, kein Funkverkehr.  Sie hatten ihre Positionen so sorgfältig gewählt, dass sie weder wechseln noch nachjustieren mussten.  Sie wurden einfach Teil des Geländes.  Um 16:40 Uhr bewegte sich die VC-Kolonne in die Todeszone.  Die australische Hinterhaltsdoktrin unterschied sich von der amerikanischen Praxis.

  Bei den US-Hinterhalten wurde auf maximale Feuerkraft gesetzt.  Claymores, automatische Waffen, Handgranaten – alle feuern.  Das Ziel war es, den Feind in den ersten 5 Sekunden zu vernichten und dann durchzubrechen.  Die Australier machten etwas ganz anderes.  Peters ließ die ersten zehn VC an seiner Position vorbeiziehen, ließ sie direkt an ihm vorbeigehen, so nah, dass sie sich hätten berühren können .

  Dann eröffneten er und seine Männer aus nächster Nähe das Feuer, allerdings nur mit Präzisionsschüssen, nicht mit automatischem Feuer.  Die reduzierten L1 A1S-Raketen auf Entfernungen von 15 bis 20 m waren verheerend.  Die schwerere 7,62-mm- Patrone hatte, selbst bei reduzierter Geschwindigkeit, eine weitaus höhere Stoppwirkung als die 5,56-mm-Patrone des M16.

  In 8 Sekunden töteten Peters und sein Team 14 Vietcong.  Die restlichen 30 zerstreuten sich im Dschungel.  Hier zeigte die australische Doktrin ihre Genialität.  Anstatt die Verfolgung aufzunehmen, was bedeutet hätte, sich schnell zu bewegen, Lärm zu machen und möglicherweise in einen Gegenangriff zu geraten , verhielten sich die Australier vollkommen still.

  Die gekürzten Gewehre ermöglichten es ihnen, Ziele zu verfolgen, ohne ihren Körper groß zu bewegen.  Sie schalteten sechs weitere Vietcong aus, die den Fehler begangen hatten zu glauben, das Feuer sei beendet.  Die Risikokapitalgeber wussten gar nicht, was sie traf.  Noch wichtiger war jedoch, dass sie nie wussten, woher es kam.

  Australischer Munitionsverbrauch insgesamt: 97 Schuss.  Gesamtzahl der VC- Verluste: 20 bestätigte Tote. Schätzungsweise 8 bis 10 Verletzte.  Australische Verluste: null.  Doch Folgendes verblüffte die amerikanischen Berater, die den Einsatzbericht sahen.  Der überlebende Vietcong floh in die falsche Richtung auf eine australische Sperrstellung zu, die Peters per Funk angefordert hatte.

  Acht weitere Vietcong wurden gefangen genommen.  Vom ersten bis zum letzten Schuss, vier Minuten.  Gesamtzahl der VC-Verluste oder -Gefangennahmen: 28 von 40. Geheimdienstinformationen wurden gewonnen.  Versorgungslisten, Einheitsbezeichnungen, Tunnelstandorte.  Und der Vietcong wusste immer noch nicht genau, wo der Hinterhalt platziert worden war.

  Ein amerikanisches SOG-Team hatte drei Wochen zuvor einen ähnlichen Hinterhalt auf der Route 2, 30 km nördlich, durchgeführt. ähnliche Ziel-VC-Angebotsspalte.  Die Amerikaner hatten 12 Feinde getötet, mussten aber selbst zwei Verluste hinnehmen, als der VC- Gegenangriff startete.  Die Amerikaner hatten über 800 Schuss Munition verschossen, Kampfhubschrauber zur Unterstützung angefordert und mussten unter Beschuss evakuiert werden.

  Der Vergleich erreichte das MACV-Hauptquartier in Saigon. General Kraton Abrams, Kommandeur des MACV, bat persönlich darum, dass die australischen SAS ausgewählte amerikanische Spezialeinheiten in ihren jeweiligen Disziplinen schulen.  Kapitän Wallace gehörte zu den ersten Freiwilligen.  Drei Tage nach der Binba- Operation stand der Unteroffizier im neuen Besprechungsraum und erklärte, was die Australier die ganze Zeit getan hatten.

Kapitän Wallace saß in der ersten Reihe und machte sich zum ersten Mal seit Jahren Notizen.  „Ihr M16 ist 39 Zoll lang“, sagte Xton und legte ein amerikanisches Gewehr auf den Tisch.  Im dichten Dschungel bewegt man sich alle paar Meter durch dichte Vegetation.  Jedes Mal, wenn dieses Fass einen Ast berührt, macht es ein Geräusch.

  Bei jedem Durchdringen von Bambus schrammt 39 Zoll Metall daran entlang .  Er legte seinen modifizierten L1 A1 daneben .  33 Zoll Gesamtlänge.  6 Zoll klingen nicht viel, aber wir haben einmal über 200 Kontaktpunkte bei einer Bewegung von 100 Metern gezählt .  Wir haben das um 40, vielleicht sogar 50 Prozent reduziert, weil wir das kürzere Rohr öfter vertikal weg von der Vegetation bewegen können.

  Ein Hauptmann der Green Berets hob die Hand.  Aber Sie verlieren an Mündungsgeschwindigkeit. Ab 200 m nimmt die Genauigkeit ab.  „Richtig“, sagte Xton.  Wir haben etwa 150 Fuß pro Sekunde an Geschwindigkeit verloren.  Unsere effektive Reichweite beträgt nun 250 m statt 300 m. Wie viele Kontakte im Dschungelgelände finden jenseits von 250 m statt?  Es herrschte Stille im Raum.

Jeder kannte die Antwort.  Fast gar keine.   Die meisten Kontakte finden innerhalb von 50 m statt, viele sogar innerhalb von 20 m. Die VC und die NVA befinden sich nicht auf offenen Feldern.  Exton fuhr fort .  Sie befinden sich im Dschungel, wo die Sichtweite auf 30, vielleicht 50 Meter begrenzt ist.

  Wir haben unsere Taktik an die tatsächliche Kampfumgebung angepasst , nicht an die, in der wir gerne kämpfen würden. Zwei Wochen nach dieser Einweisung probierte ein amerikanischer Sergeant namens Rodriguez die australische Methode bei einer Aufklärungspatrouille aus.

  Er bewegte sich mit einer Geschwindigkeit von 30 m/ h fort, nutzte den zuvor demonstrierten Fersenrollschritt und klebte jede Metalloberfläche an seiner Ausrüstung ab.  Er näherte sich einem Kommandoposten des Vietcong bis auf 8 Meter.  8 m.  Nah genug, um sie über amerikanische Patrouillenmuster streiten zu hören .  Er fotografierte Dokumente durch ein Fenster.

  Als er sich zurückmeldete, nahm Wallace ihn beiseite.  Das ist unmöglich.  Rodriguez lächelte nur.  Das dachte ich auch, Sir.  Die Gewehre waren jedoch nur die auffälligste Veränderung.  Die australische Philosophie reichte tiefer.  „Ihr Jungs bewegt euch mit 160 km/h“, erklärte er.  Wir bewegen uns mit einer Geschwindigkeit von 25 bis 40 Meilen pro Stunde.

Findest du das langsam?  Wir glauben, dass Sie sich in einem Umfeld bewegen, in dem Geduld überlebenswichtig ist.  Er holte ein Schallpegelmessgerät hervor.  Ihr PRC25-Funkgerät erzeugt ein elektronisches Rauschen von 40 dB, wenn die Rauschsperre in einem ruhigen Dschungel ausfällt; dieses Rauschen ist in 200 m Entfernung hörbar.

  Ihre Geräte machen Geräusche, indem Nylon an Metall reibt, das auf Metall trifft. Ihre Standard-Stiefel haben profilierte Sohlen, an denen sich Vegetation verfängt.  Er demonstrierte die Gehtechnik.  Nach amerikanischer Doktrin setzt man zuerst den Fußballen, dann die Ferse auf.  Wie Menschen auf harten Oberflächen natürlich gehen.

  Im Dschungel setzten die Australier zuerst die Ferse auf, tasteten nach Zweigen und Geröll und rollten dann den Fuß ab.  Langsamer, viel langsamer, aber lautlos.  „Wir bewegen uns so langsam, dass wir jeden Schritt bewusst setzen können“, sagte er. Ein amerikanischer SOG-Veteran meldete sich zu Wort.  Wir bieten Lärmschutzschulungen an.

  Wir verstehen uns auf Feldpraktiken.  „Ich weiß“, sagte Xton, und sein Tonfall war nicht herablassend.  Es war respektvoll.  Und Ihre Ausbildung ist hervorragend.  Aber Sie trainieren für eine andere Mission.  Sie trainieren, um ein Ziel zu erreichen, es zu verwirklichen und daraus zu extrahieren.

  Sie trainieren für Schnelligkeit und Brutalität im Kampf.  Wir trainieren, Teil der Umgebung zu werden, unsichtbar zu sein .  Er zeigte ihnen die australische Ausrüstung.  Keine Feldflaschenbecher aus Metall.  Sie klingelten beim Berühren.  Klebeband über alle Metalloberflächen kleben.  Keine Hundemarken.  Munition in Segeltuchtaschen, nicht aus Metall.

  Die Geräuschentwicklung unserer Geräte bei Gehgeschwindigkeit beträgt etwa 15 dB.  Ihre Anlage liegt eher bei 35 dB.  In einem stillen Dschungel bedeutet dieser Unterschied, dass die Vietcong Sie auf 400 m statt auf 75 m hören.  Aber wie sieht es mit der Feuerunterstützung aus? Jemand fragte.

  Und wie sieht es mit der Extraktion aus? Sie führen keine Funkgeräte mit sich.  Jeder fünfte Mann trägt ein Funkgerät bei sich.  Exon sagte: „Aber wir nutzen es sehr selten, denn wenn wir unsere Arbeit richtig machen, kommen wir nie in Kontakt. Unsere Mission ist Aufklärung, nicht Kampf. Wir finden den Feind. Wir zählen ihn. Wir fotografieren ihn.

 Wir melden seine Position. Und wir lassen ihn niemals wissen, dass wir da sind.“  Die Zahlen gaben ihm Recht .  Zwischen April und Juni 1968 schlossen australische SAS-Patrouillen 87 % ihrer Aufklärungsmissionen erfolgreich ab, verglichen mit dem amerikanischen Durchschnitt von 43 %.  Nur 12 % ihrer Kontakte wurden vom Feind initiiert, verglichen mit dem amerikanischen Durchschnitt von 68 %.

Die Australier überlebten nicht nur, sie dominierten.  Man sollte meinen, die amerikanischen Spezialeinheiten hätten diese Gelegenheit sofort ergriffen.  Die Australier bewiesen mit jeder Operation, dass ihre Methoden funktionierten. Ihre Abschussquoten waren außergewöhnlich.   Bei einigen Patrouillen kam es zu Opferverhältnissen von 30 zu 1 oder sogar 50 zu 1.

  Doch die Militärkultur ist komplexer als bloße Effektivität.  Der Widerstand kam aus verschiedenen Richtungen.  Zunächst einmal gab es die Ausrüstung. Die US-Armee hatte Millionen für die Entwicklung des M16 ausgegeben.  Der Vorschlag, Soldaten sollten ihre Gewehre mit Metallsägen bearbeiten, lief im Grunde darauf hinaus, dass das gesamte Beschaffungssystem einen Fehler begangen hatte.

  Und beim Militär ist das Eingeständnis von Fehlern kompliziert.  Zweitens gab es die Doktrin.  Die amerikanische Infanteriedoktrin betonte Mobilität und Feuerkraft.  Die Vorstellung, dass langsamer besser sei, dass weniger Munition ein Vorteil sei, dass das Vermeiden von Kontakt besser sei als der Gewinn des Kontakts.

  Diese Konzepte widersprachen jahrzehntelangen amerikanischen Militärdenkweisen.  Major Robert Howard, ein Träger der Ehrenmedaille, der bei der SOG diente, erinnerte sich später: „Uns wurde beigebracht, dass die Amerikaner durch überlegene Feuerkraft und aggressives Vorgehen gewinnen.

 Die australische Herangehensweise wirkte passiv. Es fühlte sich an, als würden wir uns verstecken, anstatt zu kämpfen.“  Ich habe lange gebraucht, um zu verstehen, dass Unsichtbarkeit eine eigene Form der Überlegenheit ist.  Drittens, und das ist der Punkt, an dem es unangenehm wird, gab es Stolz.  Die amerikanischen Spezialeinheiten waren die besten der Welt.

  Die Vorstellung, dass sie von einem kleineren Verbündeten lernen mussten, von Soldaten, die modifizierte Gewehre trugen und sich in einem Schneckentempo bewegten, war für einige Einsatzkräfte schwer zu akzeptieren. General Abrams’ Programm zur gegenseitigen Schulung entwickelte sich zu einem sorgfältig ausgearbeiteten Prozess.

  Einige Einheiten begrüßten es.  Das Kommando- und Kontrollzentrum der SOG Nord entsandte ein komplettes Team zur Ausbildung mit drei Geschwadern.  Sie kehrten als Bekehrte zurück und änderten umgehend ihre Taktik. Andere Einheiten verweigerten die Zustimmung.  Wir müssen nicht lernen, langsam zu sein.

  Einem Bericht zufolge sagte ein Teamleiter, die Spannungen hätten im Juli 1968 während einer gemeinsamen Operation in den Longhai- Bergen ihren Höhepunkt erreicht.  Dann kam die Operation Portsy und damit der Moment, der selbst die hartnäckigsten amerikanischen Kommandeure dazu zwingen würde, zuzugeben, dass die Australier Recht hatten. Die Operation Portsy sollte eine Demonstration der Zusammenarbeit der Alliierten sein.

Australische und amerikanische Streitkräfte würden parallele Operationen in den Long High Hills durchführen, einer berüchtigten Hochburg des Vietcong. Das Ziel war es, feindliche Nachschublager aufzuspüren und zu zerstören .  Zwei Patrouillen, gleiches Zielgebiet, unterschiedliche Vorgehensweisen. Der amerikanische Patrouillenrufknopf-Winder war ein sechsköpfiges SOG-Team.

  Erfahrene Einsatzkräfte, mehrfache Auslandseinsätze, hervorragende Kampfbilanz.  Sie hatten sich freiwillig für die gemeinsame Operation gemeldet, um genau zu beweisen, dass amerikanische Taktiken genauso effektiv sein könnten wie australische Methoden. Die australische Patrouille mit dem Rufzeichen Wabi wurde von Korporal Jack Kelly angeführt.

  Fünf Männer, Standard-SAS-Ausrüstung, abgesägte Gewehre. Beide Patrouillen wurden am 18. Juli 1968 eingesetzt.  Das Ziel war ein vermutetes Versorgungslager des Vietcong in einem Höhlenkomplex.  Die Gitterkoordinaten wurden bereits durch Signalaufklärung ermittelt.  Sidewinder bewegte sich aggressiv.

  Sie wussten, wo das Geld war, also setzten sie alles daran, es zu bekommen. 120 Meilen pro Stunde.  Eine gute taktische Bewegung nach amerikanischen Maßstäben.  Sie erreichten das Zielgebiet um 13:00 Uhr.  Vier Stunden nach ihrem Einstieg fanden sie den Höhlenkomplex leer vor, schlimmer noch, er war frisch verlassen worden.

  Das Kochfeuer war noch warm, die Ausrüstung verstreut, offensichtlich in Eile entfernt.  Der Vizekanzler hatte gewusst, dass sie kommen würden.  Sidewinder errichtete einen Verteidigungsring und forderte per Funk Anweisungen an.   Man entschied sich, das Gebiet zu verlassen, da das Überraschungsmoment verloren gegangen war und ein Verbleib dort die Gefahr eines Hinterhalts barg.

  Sie begaben sich zum Abholpunkt.  Um 15:45 Uhr gerieten sie trotzdem in einen Hinterhalt.  Zwei Männer wurden verletzt, einer davon schwer.  Das Team kämpfte sich mit Unterstützung von Kampfhubschraubern frei , doch die Mission war ein völliger Fehlschlag.  Die Walabe-Patrouille bewegte sich derweil in ihrem üblichen Schneckentempo.

  Vier Stunden nach dem Einsetzen hatten sie weniger als 400 Meter zurückgelegt.  Aber ihnen war etwas aufgefallen.  Frische Schuhabdrücke kreuzten ihren Weg.  VC bewegte sich in den letzten 2 Stunden rasant.  Anstatt das Ziel weiter zu verfolgen, traf Korporal Kelly eine Entscheidung.  Er folgte den Gleisen.

  Sechs Stunden lang verfolgte die Walabe-Patrouille die Vietcong.  Nicht direkt ihrer Spur folgen, denn so gerät man in Hinterhalte, sondern parallel zu ihr vorgehen und den Lärm der Vietcong als Deckung für die eigene Bewegung nutzen.  Um 19:00 Uhr fanden sie das, was die Vietcong aus dem Höhlenkomplex mitgenommen hatten .  Ein neues, hastig verstecktes Versorgungslager, das nur von vier Vietcong bewacht wird.

  Wabe beobachtete 90 Minuten lang, fotografierte das Bargeld, zählte die Vorräte und stellte fest, dass es sich hier nicht nur um Vorräte handelte.  Es handelte sich um eine Sanitätsstation, deren Dokumente darauf hindeuten, dass sie mehreren Vietcong-Einheiten diente. Dann funkte Kelly den ersten und einzigen Funkspruch der Mission mit den neuen Koordinaten ab.

  Das Bargeld wurde um 21:00 Uhr durch einen Luftangriff zerstört.  Die aus den Dokumenten gewonnenen Informationen führten zu drei weiteren Operationen, die ein komplettes VC-Liefernetzwerk zerschlugen .  Eine Patrouille hatte nichts gefunden und Verluste erlitten.  Der andere hatte ein wertvolleres Ziel gefunden und keinerlei Verluste erlitten.

  Der Einsatzbericht erreichte General Abrams innerhalb von 48 Stunden.  Seine Antwort bestand aus zwei Wörtern.  Erzähl mir alles.  Die unmittelbare Auswirkung war subtil.  MV erteilte keine Befehle, die australische Taktiken vorschrieben.  Man kann jahrzehntelange Lehrmeinungen nicht einfach mit einem Memo außer Kraft setzen.

  Stattdessen entwickelte sich das Geschehen eher organisch.  Einzelne Einheiten begannen zu experimentieren.  Die SOG-Teams und IICOR begannen langsamer zu arbeiten.  Sie befestigten ihre Ausrüstung sorgfältiger mit Klebeband.  Einige Einheiten, die in Gebieten mit eingeschränkter Kommandoaufsicht operierten, begannen, ihre Waffen zu modifizieren, indem sie zwar nicht offiziell die Läufe absägten , aber Mündungsfeuerdämpfer entfernten, Schäfte kürzten – alles, um das Profil der Waffen zu verringern.

  Ende 1968 wurde am SOG- Ausbildungsstandort in Long Thawn eine inoffizielle australische Methode gelehrt.  Nicht formell, es stand in keinem Handbuch, aber erfahrene Teamleiter gaben ihre Techniken weiter.  Wie man sich lautlos bewegt, wie man Hinterhalte legt, indem man die Bewegungen des Feindes vorhersieht, anstatt darauf zu reagieren, wie man Geduld als Waffe einsetzt.

  Kapitän Wallace wurde zu einem der lautstärksten Befürworter. Er hatte sich vom Skeptiker zum Gläubigen gewandelt und brachte diese Wandlung in jede seiner Präsentationen ein.  Zwischen Juni 1968 und Dezember 1968 verzeichneten australische SAS-Patrouillen in der Provinz Fui 403 getötete Feinde gegenüber drei australischen Todesopfern.

  Das ist ein Tötungsverhältnis von 134 zu 1, das in der modernen Kriegsführung statistisch beispiellos ist. Amerikanische Spezialeinheiten, die australische Taktiken übernommen hatten, zeigten ebenfalls Verbesserungen.  Bei einem SOG-Unternehmen, das langsamere Bewegungen und Lärmdisziplin einführte, sank die Zahl der Opfer innerhalb von 6 Monaten um 40 %, während die erfolgreiche Informationsgewinnung zunahm.

  Die modifizierten Gewehre blieben umstritten.  Die US-Armee hat das Zerschneiden von M16-Gewehren nie offiziell genehmigt, und Soldaten, die dabei erwischt wurden, konnten mit Anklagen wegen Sachbeschädigung rechnen.  Doch in der Praxis schauten viele Teamleiter weg .  Nach dem Krieg wurde das Erbe deutlicher.

  In den 1980er Jahren, als das US-Militär mit der Entwicklung einer neuen Doktrin für Spezialoperationen begann,  wurden australische Techniken formell übernommen. Das Ranger-Handbuch enthielt nun auch Abschnitte zur Umweltanpassung, die fast wortwörtlich Beschreibungen der SAS-Methoden waren.  Das Training der SEAL-Teams umfasste Fährtenlesen und Gegenfährtenlesen nach australischer Art.

  Delta- Force-Operatoren trainierten gemeinsam mit ihren australischen SASR-Kollegen und erlernten dabei den auf Geduld basierenden Ansatz der Aufklärung.  Das Konzept des gekürzten Gewehrs wurde weiterentwickelt.  Obwohl das M16 selbst nie offiziell verkürzt wurde, war die Entwicklung des M4-Karabiners mit seinem kürzeren 14,5-Zoll-Lauf direkt von den Erfahrungen im Dschungelkrieg beeinflusst .

  Das M4 ist mittlerweile das Standardgewehr der US-Spezialkräfte.   Das vielleicht interessanteste Vermächtnis ist philosophischer Natur.  Oberstleutnant David Hackworth, einer der höchstdekorierten amerikanischen Offiziere in Vietnam, schrieb in seinen Memoiren: „Die Australier haben uns etwas beigebracht, was wir von Anfang an im Guerillakrieg hätten wissen sollen: „ Die Seite, die die Informationen kontrolliert, gewinnt.

“  Unsichtbarkeit ist wertvoller als Tödlichkeit.  Geduld ist wirkungsvoller als Aggressivität.  Moderne amerikanische Spezialeinsatzkräfte lehren heute Techniken, die 1968 noch als verrückt bezeichnet worden wären. Extreme Lärmdisziplin, modifizierte Waffen für spezifische Umgebungen, Bewegungsgeschwindigkeiten, bei denen Unsichtbarkeit Vorrang vor Geschwindigkeit hat.

  Im Jahr 1989, 21 Jahre nachdem er mit ansehen musste, wie die Australier in NewAtat ihre zerlegten Gewehre abfeuerten, stand Oberst Jim Wallace vor einer Klasse in Fort Bragg. Er lehrte die Doktrin der Dschungelkriegsführung an eine neue Generation von Spezialkräften. Er hielt zwei Gewehre hoch, ein M16 mit einem 20-Zoll-Lauf und einen M4-Karabiner mit einem 14,5-Zoll- Lauf, der mittlerweile zur Standardausrüstung gehört.

  Diese kürzere Waffe, erklärte er der Klasse, sei aufgrund der in Vietnam gemachten Erfahrungen entwickelt worden .  Genauer gesagt, von australischen SAS-Operatoren, die etwas verstanden, was wir nicht verstanden.  Im Dschungelkrieg ist Unsichtbarkeit wichtiger als Feuerkraft.  Ein Schüler hob die Hand. Herr, haben Sie bei den Australiern gedient? Wallace lächelte ein kompliziertes Lächeln, das 20 Jahre Erinnerungen daran barg, wie die Python-Patrouille auseinandergenommen wurde, während die Frettchenpatrouille mit perfekter

Intelligenz zurückkehrte.  Von Sergeant Peters, der 7 Stunden lang regungslos dalag, während ihn eine Ameise ins Bein biss.  von Corporal Kelly, der sechs Stunden lang Vietcong verfolgte, ohne einen Schuss abzugeben, und von seiner hartnäckigen Überzeugung, dass die Australier alles falsch machten, bis zu dem Moment, als er erkannte, dass sie alles richtig machten.  „Ja“, sagte Wallace.

Und sie lehrten mich die teuerste Lektion meiner Karriere.  Dass manchmal gerade die Menschen, die man für Idioten hält, diejenigen sind, die einem das Leben retten.  Er hielt inne und blickte in die Gesichter der jungen Bediener vor ihm.  Männer, die in Dschungel, Gebirge und Wüsten auf der ganzen Welt entsandt werden sollten, mit Waffen und Doktrinen, die auf den Lehren beruhten, die Jahrzehnte zuvor in vietnamesischen Dschungeln gezogen worden waren .

  „Diese umgebauten Gewehre sahen aus, als wären sie in einer Garage zerstückelt worden“, fuhr Wallace fort.  Und in gewisser Weise waren sie das auch gewesen.  Aber diese Australier verstanden etwas Grundlegendes.  Die beste Waffe ist nicht immer die neueste Technologie oder die mit der größten Feuerkraft. Manchmal ist es eine Philosophie.

  Er legte die Gewehre ab.  In bestimmten Umgebungen ist Unsichtbarkeit wichtiger als Tödlichkeit.  Geduld ist wichtiger als Aggression.  Ruhe ist wichtiger als Schnelligkeit.  Die Australier wussten das schon 1968. Wir brauchten 3 Monate und viel zu viele Opfer, um es zu begreifen. Wallace betrachtete die modifizierten Gewehre auf dem Tisch noch einmal.

  Macht nicht denselben Fehler wie wir.  Gehe nicht davon aus, dass jemand, der etwas anders macht, es falsch macht.  Manchmal lösen sie einfach nur ein Problem, das Sie noch nicht erkannt haben. Einen Moment lang herrschte Stille in der Klasse.  Dann nahmen sie ihre Waffen auf und begaben sich zum Übungsgelände.

 Langsam und bedächtig übten sie Techniken, die sie von 120 Australiern mit gekürzten Gewehren gelernt hatten, die  Jahrzehnte zuvor in Dschungeln auf der anderen Seite der Welt im Einsatz gewesen waren.  Die Green Berets, die diese Gewehre 1968 noch verspottet hatten, mussten ihre Lektion auf die harte Tour lernen. Diejenigen, die es trotzdem überlebt haben.

  Doch dank ihnen, dank ihrer Bereitschaft, schließlich ihre Fehler einzugestehen, von Verbündeten zu lernen, die sie zuvor verstoßen hatten, und eine Doktrin zu ändern, die zu viele Menschenleben gekostet hatte, musste die nächste Generation diese Erfahrung nicht auf die gleiche Weise machen.  Sie lernten es von einem Oberst mit einem komplizierten Lächeln, der zwei Gewehre hielt und ihnen die teuerste Lektion seiner Karriere erteilte.

Danke fürs Zuschauen.  Ich hoffe, diese Geschichte hat gezeigt, dass sich Innovation oft erst in der Praxis bewährt .  Vergessen Sie nicht, zu liken, zu teilen und zu abonnieren, um weitere wahre Momente der Militärgeschichte zu sehen.