Was Rommel tat, als seine Truppen ohne Nachschub waren DD

Operaties, omdat hij geloofde dat een Stagnatie was voor de Britten voordeliger dan hem. Dat was geen hoogmoed, dat was Een berekening, maar het was een berekening gebaseerd op een systeem dat op hem gebaseerd was hem systematisch in de steek laten. De De Middellandse Zee was een kerkhof voor Bevoorradingskonvooien.

In oktober en november 1941 gezonken Britse onderzeeërs en Vliegtuigen verbruiken meer dan 60% van hun brandstof. die bestemd was voor het leger van Rommel. 60%. In een rapport van de Italiaanse Marinesta, die later in de geallieerde strijdkrachten diende. Als dit in de archieven opduikt, zal het Verliespercentage als gevolg van operationele redenen omschreven als vergoedbaar.

Dat was de November 1941 In drie woorden. En juist hierin In november lanceerden de Britten de Operatie Kruisvaarder, hun grootste Aanval sinds het begin van de woestijnoorlog met meer dan 700 tanks en de verklaarde Het doel is om Tobruck en Rommel angst aan te jagen. om het leger te vernietigen. Rommel stond dus Ik ondervind geen probleem.

Hij stond ervoor meerdere problemen tegelijk elkaar versterken. A een vijand aanvallen die sterker was dan dacht aan een aanbodsituatie die Het was erger dan gemeld en een Hoog commando, duizenden kilometers verderop Er werden op afstand beslissingen genomen die Ze kenden de werkelijkheid van de woestijn niet. Naar die avond van 23 november, waarmee Met de radio nog in de hand ontmoette hij Rommel.

een beslissing. Hij zou niet wachten. Hij zou geen toestemming vragen. vragen. Hij zou het enige doen wat hij kon wist, aanval. Maar niet deze keer. de vijand. Deze keer zou hij het systeem gebruiken. een aanval die hem van honger achterliet. Naar om te begrijpen wat Rommel in de volgende stap zou doen Urenlang wel, men moet eerst begrijpen hoe diep het systeem al is was mislukt en hoe lang hij al mislukt was Alleen het falen was verdragen.

De Toeleveringsketen van de Duitse Afrikaor Het was vanaf het begin een compromis. tussen twee machten die niet vertrouwd. Duitsland en Italië Ze vochten formeel als bondgenoten, maar de De samenwerking werd vergiftigd door wederzijds wantrouwen, concurrentie Commandostructuren en een fundamentele Meningsverschil over wie in Noord-Afrika die uiteindelijk het laatste woord had.

Rommel theoretisch onderworpen aan Italiaanse heerschappij Opperbevelhebber in Noord-Afrika. Generaal Etore Bastito, een man die Rommel in zijn brieven aan zijn vrouw Lou noemde het gewoon Bombastico. De De minachting was wederzijds en openlijk. Dit had directe operationele gevolgen. Gevolgen.

Als Rommel brandstof het verzoek moest worden verwerkt door verschillende niveaus van de tankgroep Afrika naar de Duitse verbindingsfunctionaris op het Italiaanse hoofdkantoor naar Rome, dan terug naar Berlijn, en dan terug naar Tripoli en uiteindelijk met het konvooi door de Middellandse Zee, dat de Het was in Britse handen.

In een wereld, in De uren die werden besteed aan het beslissen van veldslagen De bureaucratie werkte binnen enkele weken. Drum beschreef dit systeem in een Brief uit september 1941 met een precisie die vergelijkbaar is met een De aanklacht klinkt… De bezorgroutes zijn zo lang, de verliezen op zee zo hoog en de samenwerking met de Het geallieerde commando was zo omslachtig, dat het onmogelijk is om een ​​moderne te creëren Het pantserleger is op deze manier voldoende.

om te voorzien. We werken op basis van de De grens van wat logistiek haalbaar is en soms zelfs nog verder. Berlijn heeft deze brief gelezen en niets gedaan. omdat Berlijn in het najaar van 1941 andere zorgen. Operatie Barbarossa, de Aanval op de Sovjet-Unie, eten middelen op een schaal die alle andere locaties worden secundaire scènes.

gedegradeerd. Noord-Afrika werd beschouwd in de logica van Hoge commando’s van de Wehrmacht als Strategisch gezien van secundair belang. A Prestigeproject dat aan Mussolini werd gegeven verschuldigd, maar niet tegen elke prijs. zou financieren. Kolonel-generaal Franz Hallder, chef van de generale staf, merkte op in oktober 1941 in zijn oorlogsdagboek: “Rommel’s De vraag naar aanbod is buitensporig hoog.

en zijn operationele tempo niet met de beschikbare middelen verenigbaar. Dat was het uitzicht vanuit Berlijn. Het zag er anders uit dan de woestijn. In de November 1941 De Panzergroep Afrika had minder als een derde van de brandstof die ze noodzakelijk voor volledige operationele capaciteit. De munitievoorraad was voldoende voor Gevechten van beperkte duur en de De levering van reserveonderdelen voor tanks was zo dat veel voertuigen met gekannibaliseerde delen van gevallen Kameraden renden. Tegelijkertijd, de

Het Britse Achtste Leger met nieuwe troepen en volledig bevoorraad Eenheden. Omdat de Britten de lange zeeroute rond de Goede Beker Hope gebruikte het om hun konvooien vooruit te helpen. om Duitse onderzeeërs te beschermen. A Een omweg van duizenden kilometers. Maar hij Het werkte. Rommel zag dit Asymmetrie met een helderheid die Het was pijnlijk. En hij zag nog iets anders.

De Britse Operatie Crusader was Degelijk, maar niet perfect. gecoördineerd. Generaal Allan Cunningham, de Britse commandant leidde een leger, dat uit verschillende onderdelen bestond, die niet altijd eensgezind handelden. Het Er waren hiaten, momenten van wanorde, Flanken die even open waren. A Een andere generaal zou hierbij betrokken zijn geweest.

Situatie op bevel van Berlijn Wachten zou de leveringssituatie hebben verbeterd. meldde, legde de situatie uit, op De hoop op versterkingen was groot, meer niet. Protocol, dat was het systeem. Rommel Zo werkte het systeem niet. Op de avond van de 23e. November, terwijl zijn stafofficieren Rapporten werden uitgetypt en er werden navragen gedaan.

Hij formuleerde het, en nam vervolgens een besluit. welke zijn opperste bevel slechts enkele dagen later zou het volledig begrijpen. Hij zou niet wachten op leveringen, Het komt er misschien nooit van. Hij zou om te nemen wat hij nodig had, en hij wist precies waar het te vinden was. Wat Rommel deed dat in de daaropvolgende uren.

behoort tot de meest gewaagde improvisaties. van militaire geschiedenis en tot de in ieder geval begrepen. Hij gaf geen bevelen. Toevluchtsoord. Hij heeft er niet om gevraagd. Wapenstilstand. Hij deed iets waardoor hij zichzelf Agenten kregen aanvankelijk de schuld van een fout. vastgehouden. Hij draaide de voorkant om.

In de Nacht van 23 op 24 november 1941 Rommel leidde persoonlijk een Pantserdivisie, de 21e Pantserdivisie en delen van de 15e Pantserdivisie in een enorme draai naar het zuiden en vervolgens oostwaarts, diep in de achterkant van de Britse lijnen. Het was niet gepland. Manoeuvreren. Er ontstond een reactie. uit de wanhoop van een generaal, die het systeem liet zijn achterkant vrij had. Maar het was ook instinctief.

De Het instinct van een man die al 20 jaar meedraait. had oorlogsvoering bestudeerd en in dit De enige logica die op dat moment van toepassing was, was… Hij bleef. Degenen die geen voorraden hebben, Hij moet het aannemen. En de Britten Ze hadden voorraden, meer dan genoeg zelfs. De Britse bevoorradingsdepots achter de De frontlinies waren ontworpen voor een leger.

die naar voren drongen, niet voor één, die plotseling van achteren werden aangevallen werd. Toen Rommels tanks zich in de De dageraad van 24 november in de Brits bevoorradingsdepot ten tijde van de CDR. Toen ze inbraken, stuitten ze op vrachtwagens. vol brandstof, munitiedepots en Veldkeukens die nog warm waren.

De Britse bevoorradingstroepen sloegen op de vlucht. of zich overgegeven. Rommel liet alles nodigen uit wat de voertuigen vervoeren zou kunnen. Het was in nuchtere toestand. Taal van een Duits situatieverslag van 25 november, de beveiliging aanzienlijke buitgemaakte voorraden, waardoor de onmiddellijke operationele capaciteit wordt aangetast.

de Panzergroep hebben. In werkelijkheid betekende dit het volgende: Rommels leger werd bijgetankt met Britse brandstof. Brandstof. Rommels mannen aten Britse rantsoenen en Rommels tanks ten minste gedeeltelijk afgeschoten met Britse munitie. De Britse oorlogscorrespondent Allan Moorehead, die Operatie Kruisvaarder leidde van dichtbij gevolgd, schreef hij.

later in zijn memoires: “Dit moment Ik veroorzaakte paniek die zich wijd en zijd verspreidde. reikte achter de voorkant. Cunningham de Britse commandant verloor voor enkele uren om toezicht te houden op zijn eigen leger. Leveringskolommen draaide zich om en vluchtte. Hoofdkwartier werden haastig verplaatst.

En in het midden Rommel probeerde deze verwarring te bestrijden. zijn gigantische commandovoertuig persoonlijk aan de top, soms zo ver vooruit dat zijn eigen radioapparatuur legt contact met Basis verloren. Dat was de legendarische gewaagde rit, de overval, waarin Rommel met een kleine staf door Britse lijnen werden geëxploiteerd, Brits soldaten verwarden hem, die hem aanzagen voor een Ze hielden hun eigen officier urenlang vast.

de facto achter vijandelijke linies bediend. Geen andere opperbevelhebber Een leger heeft zoiets gedaan. Geen record Het voorzag in. Geen enkel leerboek raadde het aan. Maar het werkte niet helemaal. niet foutloos. Rommel verloor hierin. dagen het overzicht van delen van zijn eigen strijdkrachten.

Een fout die wat hem later duur zou komen te staan. De 21e Pantserdivisie was tijdelijk in een ongecoördineerde situatie omdat de De commandant stond te ver naar voren. bevelen geven om te ontvangen. En de buitgemaakte voorraden Ze duurden dagen, geen weken. Maar het psychologische effect was onmeetbaar.

Cunningham, mentaal uitgeput en strategisch gedesoriënteerd vroeg zijn opperbevel om toestemming Toevluchtsoord. Generaal Clude ook Hinleck, de Britse opperbevelhebber in het Midden-Oosten Hij vloog persoonlijk naar het oosten, de woestijn in, en Cunningham werd onmiddellijk vervangen. Het was een van de snelste vervangers van een legercommandant gedurende de hele oorlog en de trekker was een Duitser Generaal die geen munitie had en geen had brandstof.

Rommel had van de Niets veroorzaakt een crisis bij de vijand. Maar terwijl hij in de woestijn was, de geschiedenis schreef, verzameld in Berlijn en Rome een storm die niets met de vijand te maken had moest doen. De storm kwam niet van de Hij kwam uit de woestijn, uit de hoofdsteden. Als het legeropperbevel in Berlijn in de laatste dagen van november 1941 de volledige situatieverslagen van Noord-Afrika was samengesteld uit een Afbeelding die generaal-kolonel Halder in zijn oorlogsdagboek met een voor hem merkte op dat het ongewoon scherp was.

Rommelhabe, zonder voldoende Coördinatie met het opperbevel handelde in en zette zijn gepantserde eenheden in gebruikt op een manier die Het algehele risico van de operatie is aanzienlijk. is toegenomen. Dat was in de ingetogen taal van het Duits Een ernstige beschuldiging tegen het militaire apparaat en Hij had niet helemaal ongelijk.

Rommels inval Het is gelukt, maar net aan. De De buitgemaakte Britse voorraden hadden de Directe crisis bezworen. Maar dat Het fundamentele probleem bleef onopgelost. De Bevoorradingssituatie van Panzergroep Afrika was structureel niet houdbaar. De Konvooien over de Middellandse Zee bleven bedreigd.

Het verliespercentage van schepen steeg in december 1941 verder en Rommel had in zijn Durf onthult een zwakte die zijn tegenstanders, zowel Britse als Ook de Duitsers wisten het nu precies. Hij was bereid alles op het spel te zetten als Hij meende dat hij een moment van zwakte doormaakte. gezien in de aanwezigheid van de vijand.

Dat maakte hem onvoorspelbaar, en onvoorspelbaarheid is in een coalitieleger gevaarlijke eigendom. De Italianen waren verontwaardigd. Generaal Bastico, die formele opperbevelhebber, had van Over Rommels inval hoorde ik via via. Via radioberichten, niet via Overeenkomst. In een telegram aan Rome Vanaf 26 november beschreef hij de De situatie in diplomatieke termen geformuleerd, maar inhoudelijk ondubbelzinnig.

waren: “Rommel handelde buiten de overeengekomen commandostructuur en gedeelde resources inzetten zonder “Overleg.” Mussolini’s Het hoofdkantoor heeft de klacht doorgestuurd. Op naar Berlijn. De alliantie, die reeds gebaseerd op wederzijds wantrouwen werd gebouwd, begon onder het gewicht om te protesteren tegen deze willekeurige actie, maar Rommel had voorlopig gewonnen.

Operatie Crusader eindigde in januari 1942. met een Britse overwinning. Tobruck was geschokt. Rommel moest zich terugtrekken. Maar de terugtocht verliep ordelijk, het leger intact. Wat in november 1941 begon als een dreigende vernietiging Wat er aanvankelijk uitzag, was afgewend. door improvisatie, door durf en door het bittere pragmatisme van een Generaals die namen wat hij nodig, omdat het systeem hem dat niet gaf, wat hij nodig had.

De diepere waarheid maar lag onder het oppervlak van de tactisch succes. Rommel had bewezen dat men gebruik kan maken van vastgelegde inhoud was in staat om de vijandelijke middelen te bestrijden. Hij had bewezen dat persoonlijke Een leger aanvoeren aan het front. was in staat om degenen die op de rand van de afgrond stonden weer tot leven te wekken.

Een ineenstorting was aanstaande, en hij had bewees dat het initiatief zelf onder extreme omstandigheden van schaarste aan hulpbronnen Het gereedschap was zwaarder dan Tonnage en tabellen. Maar hij had ook bewees iets anders zonder dat te doen. wil. Hij had bewezen dat een Een systeem dat zijn beste algemene vaardigheden inzet.

dwingt vijandelijke munitiedepots tot plunderen om zijn leger in leven te houden. Het is een mislukt systeem. De bevoorradingscrisis van november 1941 Dat was geen toeval. Zij was het resultaat. structurele fout van een Coalitieoorlog zonder echte Coalitielogistiek, een strategie die Noord-Afrika beschouwt als Nevenkwestie afgehandeld en één Bureaucratie die in weken dacht, terwijl de woestijn binnen enkele uren een beslissing nam.

Rommel vocht tot mei 1943. in Noord-Afrika en mislukte uiteindelijk niet Brits tanks, maar hetzelfde probleem. die hij in november 1941 ontmoette. Het was bijna volledig verwoest. De De aanvoerlijnen bleven onhoudbaar, de Konvooien bleven kwetsbaar en Berlijn bleef op grote afstand. In een van zijn laatste brieven uit Afrika, geschreven in maart 1943, kort voordat hij vanwege ziekte naar [locatie] ging Duitsland werd teruggeroepen.

Rommel merkte uitgeput op: wat tussen de regels door brandt. Wij Ze vochten hier met middelen die geschikt waren voor een dergelijke campagne is nooit voldoende. waren. Wat onze mannen hebben bereikt Het is vrijwel onmogelijk om het te hebben, maar Het onmogelijke heeft zijn grenzen. De is de daadwerkelijke zin van Afrika campagne, niet op een overwinningskolom gesneden, maar in een privé Een brief, vermoeid en zonder illusies.

Rommel keerde terug op die novemberavond in 1941. Ze keren niet terug als verliezers. Hij keerde terug als een man die terugkeerde naar het systeem Hij was hem opnieuw te slim af geweest. Maar elke keer dat je een mislukking ervaart Als het systeem wordt omzeild, betaal je een boete. Prijs, de prijs van uitputting, de De prijs van vertrouwen en de prijs van Tijd besteed aan Repareer wat nooit kapot had mogen gaan.

kunnen. Zo werkt oorlog niet. door heldhaftigheid alleen, maar ook door de interface tussen personage en Systeem. En op deze interface Zelfs de grootste verliezen wanneer dat Het systeem is te zwak om zijn sterke punten te benutten. dragen.